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首页注册会计师考试题库正文

简答题
题干：S公司是一家以生产薯条等食品而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业几乎已经涉足所有零食产业（包括牛肉干、葡萄干、薯条、薯片、饼干等），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖部），全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于零食行业属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家餐巾纸企业，该企业以生产餐用高档纸巾、酒店用纸等卫生纸为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“一家生产食品的企业，怎么能管理好生产纸巾的企业，技术完全不相干。”“会给消费者认为食品不卫生”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持纸巾行业的发展，且纸巾的品牌原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该纸巾企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，纸巾是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家洗发水生产企业，主要生产女用高档洗发露、护发素、焗油素等产品，结果几年来以来，该洗发水企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
题目：简述多元化战略的类型；