- 建造师案例题
题干：某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：（1）A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；（2）B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；（3）C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；（4）D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；（5）E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6）F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。为了更多体现建设单位的意见，建设单位要求评标委员会由6人组成，其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管，另3人从评标专家库中抽取。经过评标，建设单位确定低于成本价的最低投标价E投标单位为中标单位。
题目：评标委员会的组建是否妥当？请说明理由。
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参考答案评标委员会的组成不妥。按照《招标投标法》的规定，评标委员会人员的总数应该是5人以上的单数，且招标人以外的专家数量不得少于成员总数的2/3，本案项目总数为偶数，且招标人代表人数过多。
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