- 案例分析题
题干:某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:d),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-001-001.jpg]施工过程中发生如下事件。事件1:合同约定开工日期前10d,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5d。理由是,已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-001-002.jpg]事件3:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
题目:事件2中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

事件2中,为使赶工费最少,施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
分析与调整过程为:
(1)由于事件2的发生,导致工期拖延7d。
(2)第33天后,可以赶工的关键工作包括F、I、K、M,由于工作K的赶工费率最低,首先压缩工作K,工作K可以压缩10d。如果直接压缩工作K7d,结果就改变了关键线路,关键线路变成了A、B、F、J、M,即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作,第一次压缩工作K5d。
(3)经过第一次压缩后,关键线路就变成了两条,即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案,见表6-2。
(4)第二次选赶工费率最低的工作F压缩2d,这样就可以确保按合同工期竣工。
赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4(万元)。
计划调整后工作L的总时差=115—105=10(d)。
计划调整后工作L的自由时差=10-0=10(d)。

- 1 【简答题】分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理,说明理由。
- 2 【简答题】分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理Eh。
- 3 【简答题】分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。
- 4 【案例分析题】事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?
- 5 【案例分析题】事件1中,施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由。
- 6 【案例分析题】分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理,说明理由。
- 7 【简答题】事件2中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/立方米?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算,答案保留小数点后两位)
- 8 【简答题】分别判断事件2中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法,并逐一说明理由。
- 9 【简答题】分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。
- 10 【案例分析题】分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理由。