- 判断题从动态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。
- A 、正确
- B 、错误
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B】
这是从静态角度看，而不是从动态角度看。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】一个行业内存在着的基本竞争力量，主要是（）。
- A 、供方、需方
- B 、行业内现有竞争者
- C 、替代品
- D 、潜在进入者
- 2 【判断题】从动态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
- A 、正确
- B 、错误
- 3 【组合型选择题】 一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。 Ⅰ.供方 Ⅱ.需方 Ⅲ.潜在入侵者 Ⅳ.替代产品
- A 、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- B 、Ⅲ、Ⅳ
- C 、Ⅰ、Ⅱ
- D 、Ⅱ、Ⅲ
- 4 【组合型选择题】 一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。 Ⅰ.供方 Ⅱ.需方 Ⅲ.潜在入侵者 Ⅳ.替代产品
- A 、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- B 、Ⅲ、Ⅳ
- C 、Ⅰ、Ⅱ
- D 、Ⅱ、Ⅲ
- 5 【组合型选择题】为了防治五大竞争力的来袭，从广义的角度来看，这涉及以下集中方法（）。Ⅰ.准确定位Ⅱ.通过战略行动来平衡各种竞争力Ⅲ.预测决定竞争力的因素变化，并采取对策Ⅳ.在对手意识到变化之前，选择合适的竞争力的战略，在变化中求进步
- A 、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
- B 、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- C 、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- D 、Ⅰ、Ⅱ
- 6 【组合型选择题】为了防治五大竞争力的来袭，从广义的角度来看，这涉及以下集中方法（）。Ⅰ.准确定位Ⅱ.通过战略行动来平衡各种竞争力Ⅲ.预测决定竞争力的因素变化，并采取对策Ⅳ.在对手意识到变化之前，选择合适的竞争力的战略，在变化中求进步
- A 、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
- B 、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- C 、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- D 、Ⅰ、Ⅱ
- 7 【组合型选择题】为了防治五大竞争力的来袭，从广义的角度来看，这涉及以下几种方法（）。Ⅰ.准确定位Ⅱ.通过战略行动来平衡各种竞争力Ⅲ.预测决定竞争力的因素变化，并采取对策Ⅳ.在对手意识到变化之前，选择合适的竞争力的战略，在变化中求进步
- 8 【组合型选择题】为了防治五大竞争力的来袭，从广义的角度来看，这涉及以下几种方法（）。Ⅰ.准确定位Ⅱ.通过战略行动来平衡各种竞争力Ⅲ.预测决定竞争力的因素变化，并采取对策Ⅳ.在对手意识到变化之前，选择合适的竞争力的战略，在变化中求进步
- 9 【组合型选择题】为了防治五大竞争力的来袭，从广义的角度来看，这涉及以下几种方法（）。Ⅰ.准确定位Ⅱ.通过战略行动来平衡各种竞争力Ⅲ.预测决定竞争力的因素变化，并采取对策Ⅳ.在对手意识到变化之前，选择合适的竞争力的战略，在变化中求进步
- A 、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
- B 、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- C 、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- D 、Ⅰ、Ⅱ
- 10 【组合型选择题】为了防治五大竞争力的来袭，从广义的角度来看，这涉及以下几种方法（）。Ⅰ.准确定位Ⅱ.通过战略行动来平衡各种竞争力Ⅲ.预测决定竞争力的因素变化，并采取对策Ⅳ.在对手意识到变化之前，选择合适的竞争力的战略，在变化中求进步
- A 、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
- B 、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- C 、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
- D 、Ⅰ、Ⅱ
热门试题换一换
- 债券在上海证券交易所上市，则上市推荐人应履行的义务有（ ）。 Ⅰ.确认债券发行人符合上市条件 Ⅱ.协助债券发行人进行债券上市申请工作 Ⅲ.向证券交易所提交上市推荐书 Ⅳ.独立安排公司债券上市 Ⅴ.确保上市文件真实、准确、完整，符合规定要求，文件所载的资料经过核实
- 客户的风险特征可以由（）构成。 Ⅰ. 风险偏好 Ⅱ. 风险认知度 Ⅲ. 实际风险承受能力 Ⅳ. 外来因素
- 具有明显的形态方向且与原有的趋势方向相反的整理形态有( )。 Ⅰ.三角形 Ⅱ.矩形 Ⅲ.旗形 Ⅳ.楔形
- 下列各项目中，不应根据职工提供服务的受益对象分配计入相关资产成本或费用的是（）。
- 证券分析师从业人员后续职业培训学时为（）学时。
- 根据IS-LM模型，下列描述正确的有（）。Ⅰ.中央银行增加货币供给使利率下降，收入和消费增加，投资增加Ⅱ.政府购买增加使利率上升，收入和消费增加，投资减少Ⅲ.税收增加使利率下降，收入和消费减少，投资增加Ⅳ.政府等量地增加政府购买和税收时，收入增加，利率上升，消费减少，投资减少
- 在“应收账款周转率”的计算公式中，“营业收入”数据来自（）。
- 完全垄断市场是一种比较极端的市场结构。在我国，下列市场接近于完全垄断市场的有（）。 Ⅰ.小麦 Ⅱ.铁路 Ⅲ.邮政 Ⅳ.钢铁
- 现阶段不属于行业生长周期的衰退期的是（）。
- 时间序列按照其指标的性质，可分为（）。Ⅰ.时期指标Ⅱ.总量指标Ⅲ.相对指标Ⅳ.平均指标
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
Bd24p