- 客观案例题
题干:某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:
题目:假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。 - A 、成本
- B 、结构
- C 、技术
- D 、任务

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【正确答案:B】
本题考查组织变革。组织变革是指组织为了适应内外环境的变化而对其自身进行的调整和修正。组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。
(1)以人员为中心的变革。所谓人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以便达到提高组织效率的目的。
(2)以结构为中心的变革。组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境不断变化,组织内部结构需要不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革,包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。
(3)以技术为中心的变革。所谓技术变革,就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变,以及组织管理体系的建立,以便达到组织变革的目的。
(4)以系统为中心的变革。组织是一个相互依存,相互作用的系统,牵一发而动全局。无论是人员变革,还是结构变革,或是技术变革,都不是孤立的,都会影响到其他方面。因此,必须以系统的观点来考虑整个组织的变革,在变革某一因素时,必须注意到它对其他因素的影响。同时,还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。只有这样,才能提高组织的总体效率,促进组织的发展。
所以本题选B。
- 1 【多选题】组织变革的方法包括( )。
- A 、以任务为中心的变革
- B 、以系统为中心的变革
- C 、以人员为中心的变革
- D 、以结构为中心的变革
- E 、以技术为中心的变革
- 2 【多选题】组织变革的程序包括( )。
- A 、确定问题
- B 、组织诊断
- C 、实行变革
- D 、制定计划
- E 、变革效果评估
- 3 【多选题】组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括( )。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以领导为核心的变革
- C 、以结构为中心的变革
- D 、以技术为中心的变革
- E 、以系统为中心的变革
- 4 【客观案例题】该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以文化为中心的变革
- 5 【多选题】组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以领导为核心的变革
- C 、以结构为中心的变革
- D 、以技术为中心的变革
- E 、以系统为中心的变革
- 6 【客观案例题】该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以文化为中心的变革
- 7 【客观案例题】该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以文化为中心的变革
- 8 【客观案例题】假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
- A 、成本
- B 、结构
- C 、技术
- D 、任务
- 9 【客观案例题】假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的变革。
- A 、成本
- B 、结构
- C 、技术
- D 、任务
- 10 【客观案例题】该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以文化为中心的变革