参考答案

对于企业来讲,由于多种因素的影响,会导致企业发生变化。对于企业管理者来讲,需要在占有充分信息的基础上,例如财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息等,及时预见企业的变革,合理选择变革时机。一般来说,战略变革时机有三种选择:
(1)提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下,管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明,及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。
(2)反应性变革。在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
(3)危机性变革。这时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。因此,危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
有远见的企业应该选择第一种,这样能避免过迟变革的代价。对于诺基亚来讲,就是属于这种提前性的变革。在产业内部,以及华尔街的专业分析人士还没有看到变革迫切性的时候,就开始进行大规模的组织结构调整,将其移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场,以适应手机消费者需求的差异和变化,同时又有强大的研发部门的强有力支持,从而可以保持企业的活力,更好的满足市场需求。