- 建造师案例题
题干：背景资料某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期腰150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表1-2）。在施工质量的检查中，监理工程师发现单项三孔插座的保护接地线（PE线）在插座间串联连接（见图1），相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过实验。表1-1变电所及照明工程施工作业进度计划表1-2照明灯具安装高度统计图1保护接地线在插座间串联连接示意图
题目：B公司的施工进度计划会受到哪些因素的制约？
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参考答案B公司在编制施工作业进度计划前，应充分了解施工现场（环境）条件，作业面现状，人力资源配备和物资（设备材料）供应状况。
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