- 建造师案例题
题干：某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。施工合同中约定：（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度在±10%以内的，综合单价不予调整。（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。（4）规费综合费率为3.55%，增值税税率9%。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划（施工进度计划见下图），并获得发包方工程师的批准。[9787553738116-image/9787553738116-002-022.jpg]根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳力供应不足是因为天气过于炎热所致。事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750立方米（综合单价为300元/立方米），与施工图纸不符，实际工程量为1900立方米。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1~3而调整的项目总工期的前提下，每完成1立方米增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
题目：事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？
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参考答案承包方可得到的合理工期补偿为3天。该工程项目的实际工期为111天。
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