- 综合题(主观)甲公司是国内一家新近崛起的超市零售企业。面对沃尔玛、家乐福等巨头的竞争压力,该公司管理层意识到要想生存和发展,企业必须要有信息技术战略,以不断提高自身决策的效率和效果。为此,公司高层前往欧美各国,要么以参观的名义、要么隐藏身份以顾客的名义考察了多家超市企业是如何使用信息技术的。 要求: (1)该公司采取的基准是什么? (2)该公司管理层为什么认为要有信息技术战略?

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(1)该公司要么以参观的名义、要么隐藏身份以顾客的名义考察了欧美多家超市企业是如何使用信息技术的,由于这些企业都属于超市,是竞争对手,因此该公司采取的基准是竞争性基准,即直接以竞争对手为基准进行比较。
(2)企业必须有信息技术战略,其原因如下:信息技术一般涉及高成本,而信息技术战略能对预算进行分配和控制;信息技术对企业的成功至关重要,所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的;要形成和保持竞争优势,离不开信息技术,例如,要对目标客户进行营销,必须用到客户信息;信息技术可降低成本,比如使用电子邮件可降低邮费和电话费;信息技术提供用于计划、决策和控制的信息,有助于管理者进行企业管理。

- 1 【多选题】甲公司是国内一家大型企业,最近欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )。
- A 、行业中技术进步的前景
- B 、竞争对手对该收购的反应
- C 、政府干预及法规制约的可能性
- D 、竞争对手的规模及优势
- 2 【单选题】乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 3 【多选题】甲公司是国内一家大型企业,最近欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )。
- A 、行业中技术进步的前景
- B 、竞争对手对该收购的反应
- C 、政府干预及法规制约的可能性
- D 、竞争对手的规模及优势
- 4 【单选题】甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
- 5 【单选题】甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016年11月,甲公司启动2017年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
- 6 【单选题】近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是()。
- A 、成长期
- B 、导入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 7 【单选题】近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是( )。
- A 、成长期
- B 、导入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 8 【单选题】近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位。同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大,产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( )。
- A 、导入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 9 【单选题】甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大。为摆脱此种局面,甲公司可以选择的发展战略类型是( )。
- A 、后向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、产品开发战略
- 10 【单选题】甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016年11月,甲公司启动2017年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙项目编制( )。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
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