- 综合题(主观)
题干:浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车”美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车,堪称“蛇吞象”故事的现代版。由此,人们自然会想起2004年联想集团收购IBM个人电脑事业部,它们之间不乏相同点。回顾收购后5年多走过的历程,在肯定收购取得了初步成功的同时,联想集团董事长柳传志并不讳言联想曾经走过的弯路,包括:对境外并购交易中文化融合的难度,估计多高都不算过分,并由此发出感叹:“文化磨合决定收购的成败!”当初评估收购风险时,柳传志认为主要存在于四个方面:市场流失、员工流失、文化磨合和业务整合。其中,文化磨合是他最为担心的。收购后维持上至最高管理层、下至销售人员不变,只是迈出文化磨合的第一步。在收购后的日常管理中,两国复杂的国情和两个企业各具特色的企业文化,还是给联想集团带来了种种不和谐的尴尬。由此可见,我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中,应当重视并购相关风险,尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突,确保并购重组成功。
题目:简要分析如何解决并购重组中的文化整合。
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企业在并购前,应当重视对并购双方的企业文化调查研究和分析评估,并将评估的重点放在并购双方在国家文化和企业文化之间的差异,以及文化能否相互融合等方面。企业并购完成后是否会发生文化冲突,应当作为可行性研究报告的重要内容。
企业并购完成后,应当特别注重文化整合:
(1)要在组织结构设计环节考虑文化整合因素。如果企业并购采用的是吸收合并方式,则必然会遇到各参与并购企业员工“合并”工作的情况。为防止文化冲突,既要在治理结构层面上强调融合,也要在内部机构设置层级上体现“一家人”的思想,务必防止吸收合并方员工与被吸收合并方员工“分拨”现象。如果企业并购采用的是控股合并方式,则应在根据公司法组建企业集团时体现文化整合。要在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。同时允许子公司企业在统一性指导下培育和创造特色文化,为下属企业留有展示个性的空间。
(2)要在并购交易完成后企业运行中,进行深度的文化整合。可以考虑以下三种整合方式:以并购方的文化进行整合;以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合;以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化。无论采用哪种方式,其过程相对都会较长。境外并购尤其如此。不变的原则是,应当采取多种有效措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,实现企业文化的有效对接,促进企业文化的整合与再造,确保企业并购真正成功。
- 1 【综合题(主观)】简要分析并购失败的主要原因。
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- 4 【简答题】简要分析并购失败的主要原因。
- 5 【简答题】简要分析刘欣应该如何针对组织架构设计建立相关的内部控制制度。
- 6 【简答题】简要分析刘欣应该如何针对组织架构设计建立相关的内部控制制度。
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- 8 【简答题】简述并购的动机,并简要分析甲集团的并购动机。
- 9 【简答题】简要分析甲公司的并购类型。
- 10 【简答题】简述并购的动机,并分析甲公司的并购动机。
- 关于2011年度长期股权投资的核算,下列说法中正确的有()。
- A上市公司2008年6月1日按面值发行年利率4%的可转换公司债券,面值2 000万元,每100元债券可转换为1元面值的普通股90股。2009年A上市公司归属于普通股股东的净利润为4 500万元,2009年发行在外普通股加权平均数为5 000万股,债券利息不符合资本化条件,直接计入当期损益,所得税税率25%。假设不考虑可转换公司债券在负债和权益成份的分拆,且债券票面利率等于实际利率。则A上市公司2009年稀释每股收益为( )。
- 注册会计师为证实资产负债表所列库存现金是否真实存在,下列程序中必须执行的是( )。
- 丙公司为上市公司,2001年1月1日,丙公司以银行存款6 000万元购入一项无形资产。2002年和2003年末,丙公司预计该项无形资产的可收回金额分别为4 000万元和3556万元。该项无形资产的预计使用年限为10年,按月摊销。丙公司于每年末对无形资产计提减值准备;计提减值准备后,原预计使用年限不变。假定不考虑其他因素,丙公司该项无形资产于2004年7月1日的账面余额为()万元。
- 甲工厂委托乙公司购买一批货物,乙公司不收取报酬。根据合同法律制度的规定,下列表述中,正确的有( )。
- 分别计算各方案该公司应纳土地增值税。
- 在确定控制活动是否能够防止或发现并纠正重大错报时,下列审计程序中可能无法实现这一目的的是()。
- 针对评估重大错报风险的审计程序,下列事项中,恰当的有()。
- 计算加盟店年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额及正常销售量时的安全边际率。
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