- 客观案例题
题干：迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
题目：在今后的几年内,该公司会发展成为一家大型企业。那时,公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。 - A 、人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面
- B 、人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限
- C 、人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导
- D 、人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A,C】
大型企业人力资源部门的设置特点是人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面;人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系,应当首先进行()。
- A 、工作评价
- B 、确定薪酬水平
- C 、薪酬调查
- D 、明确企业基本现状及战略目标
- 2 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 3 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 4 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不M的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 5 【客观案例题】根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是（）。
- A 、让员工与企业共担风险、共享收益
- B 、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
- C 、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
- D 、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
- 6 【客观案例题】要让员工觉得公平，张明今后应该（）。
- A 、多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 7 【客观案例题】该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）。
- A 、工作评价
- B 、确定薪酬水平
- C 、薪酬调查
- D 、明确企业基本现状及战略目标
- 8 【多选题】要让员工觉得公平，张明今后应该（）。
- A 、多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 9 【客观案例题】要让员工觉得公平，张明今后应该（）。
- A 、多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 10 【客观案例题】根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是（）。
- A 、让员工与企业共担风险、共享收益
- B 、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
- C 、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
- D 、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
