- 建造师案例题
题干：某炼油厂的塔体群安装工程招标内容包括：各类塔体就位、分类管道、自控仪表和绝热工程等。通过招标，有六家公司竞标，最终由A机电工程公司中标承建。双方按规定签订了施工承包合同，合同规定：工期为3个月，工期延期罚款10000元/日，提前奖励5000元/日。该工程在投标和合同履行过程中发生了下列事件：事件1：因B公司提交投标文件时间在截止时间后30min送到；D公司的投标文件未密封。事件2：设备和管道绝热保温施工完毕，按规定作了检测验收，但业主代表对某处的保温施工有怀疑，建议A公司作进一步检验，检验结果不合格。该工程最高塔体的高为42m，重为102t。A公司项目部制定两套塔体吊装方案，第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工要50天，劳动力30人/日，预算工资50元/人日，机械台班费20万元，其他费用25000元，另需新购置钢丝绳和吊索具约30000元。第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，其租赁费10000元/日台，经测算共需16天，而人工费和其他费分别可降低70%和30%。由于吊装方案选取得当，工程提前8天竣工。
题目：试用因素分析法分析吊装方案，项目部应选用哪套方案为宜？
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参考答案两套方案经济分析计算：
第一套方案测算成本：50×30×50 + 200000 + 25000 + 30000 = 330000 元；
第二套方案测算成本：50 × 30 × 50 × （1 - 70%）+ 10000 × 2 × 16 + 25000 × （1 - 30%）=360000 元;
定量比较：第二套方案成本高于第一套方案成本30000元。
定性分析：本工程工期为3个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延误而罚款；如采用第二套方案，工期缩短，劳动强度减少，技术效率高，机械化施工程度好，使后续施工比较宽松，可将工期提前完成而受奖励。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。
结论：该项目部宜选用第二套吊装方案。
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