参考范文：

         如果“拔尖”是指被提拔而成为尖子，“冒尖”是指通过奋斗、取得成就而得到社会公认，那毫无疑问，我们应该大力呼唤更多管理人才的“冒尖”。
        首先，管理岗位更需要冒尖人才。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，可见管理者对整个团队的重要性。很显然，拔尖有很大的主观性，拔错用错的概率很高。相反，如果新上任的管理者是通过自己的努力在该团队中自然地冒尖出来的，由于其经验、能力、品质、威信上都已经得到了事实的证明和团队其他成员的公认，这样众望所归的冒尖者对该团队的管理应该要远胜于被硬生生地提拔上来的人的。
        其次，创新战略更渴望冒尖人才。我们的改革开放现已进入了深水区，全球化的浪潮也愈演愈烈，无论是国家还是企业的发展，都没有先例可循，因此在管理人才方面最亟需的不是因循守旧、惟命是从的那种人，而是具有强烈的创新精神和创新能力的人，否则我们就不可能在全球竞争中胜出。而相对于被动地选拔出来的人，冒尖性人才身上似乎更洋溢着一股原始的创新精神，一股天然的冲劲和闯劲――这些显然是不可能被“提拔”出来的。
         最后，顶尖领袖只能是冒尖人才。韩信原是项羽手下的一个小小执戟郎，后来被刘邦突击提拔为“大将军”，并最终成为了中国历史上的千古名将。这个例子确实很好地说明了伯乐、“拔尖”对于人才的重要性。但我们有没有进一步想过，如果所有人都等待被提拔，那最终谁来提拔那个处在人才金字塔最顶端的刘邦呢？显然，像刘邦、毛泽东、马云、俞敏洪这样的“帝国”的原创者，是不可能由别人提拔起来、而只能是自己冒尖出来的。
        既然社会更需要冒尖性人才，所以，我们年轻人为什么还只是消极地等待被人提拔、而不勇敢地去让自己去冒尖呢？