- 客观案例题
题干：某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:
题目：扁平式组织结构的优点包括( )。 - A 、有利于高层管理者接近基层
- B 、有利于培养下属人员的独立工作能力
- C 、有利于加强高层管理者对基层的控制
- D 、有利于上级协调下属人员的工作
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参考答案【正确答案：A,B】
扁平式组织结构的优点包括:
①管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;
②管理幅度变大,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。
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- A 、不利于对下级进行严密的控制
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- C 、不利于信息的纵向传递
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- 2 【多选题】矩阵制组织结构的优点包括( )。
- A 、结构简单
- B 、决策高度统一
- C 、加强了组织的横向联系
- D 、具有较大的灵活性和适应性
- E 、可以使组织内部共享资源
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- A 、结构简单
- B 、决策高度统一
- C 、加强了组织的横向联系
- D 、具有较大的灵活性和适应性
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- A 、有利于高层管理者接近基层
- B 、有利于培养下属人员的独立工作能力
- C 、有利于加强高层管理者对基层的控制
- D 、有利于上级协调下属人员的工作
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- C 、能确保组织纪律严明、组织秩序规整
- D 、结构简单,运作费用较低
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- A 、增大管理跨度、增多管理层次
- B 、缩小管理跨度、增多管理层次
- C 、增大管理跨度、减少管理层次
- D 、缩小管理跨度、减少管理层次
- 7 【单选题】组织结构扁平化是通过()实现的。
- A 、增大管理跨度、增多管理层次
- B 、缩小管理跨度、增多管理层次
- C 、增大管理跨度、减少管理层次
- D 、缩小管理跨度、减少管理层次
- 8 【单选题】组织结构扁平化是通过()实现的。
- A 、增大管理跨度、增多管理层次
- B 、缩小管理跨度、增多管理层次
- C 、增大管理跨度、减少管理层次
- D 、缩小管理跨度、减少管理层次
- 9 【客观案例题】扁平式组织结构的优点是()。
- A 、有利于高层管理者接近基层
- B 、有利于培养下属人员的独立工作能力
- C 、有利于加强高层管理者对基层的控制
- D 、有利于上级协调下属人员的工作
- 10 【多选题】矩阵制组织结构的优点包括()。
- A 、结构简单
- B 、决策高度统一
- C 、加强了组织的横向和纵向联系
- D 、具有较大的灵活性和适应性
- E 、可以使组织内部共享资源
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