- 单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构

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【正确答案:C】
控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

- 1 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 2 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、H型结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、战略业务单位组织结构
- 3 【多选题】家具企业甲公司经营红木家具,拥有“古镜”与“古境”两项注册商标。甲拟将“古镜”商标转让给乙。根据商标法律制度的规定,下列表述中,正确的有( )。
- A 、乙自商标转让协议生效时起,成为“古镜”商标的商标权人
- B 、甲、乙双方应共同向商标局提出商标转让申请
- C 、乙取得“古镜”商标的专用权后,甲无权再使用该商标
- D 、甲应将“古境”商标一并转让给乙
- 4 【单选题】 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。
- A 、M 型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H 型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 5 【单选题】甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制 2×16 年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
- A 、将子公司(乙公司)1 年以内应收账款坏账准备的计提比例由 3%调整为与甲公司相同的计提比例 5%
- B 、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
- C 、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
- D 、对 2×16 年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
- 6 【单选题】甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制 2×16 年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
- A 、将子公司(乙公司)1 年以内应收账款坏账准备的计提比例由 3%调整为与甲公司相同的计提比例 5%
- B 、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
- C 、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
- D 、对 2×16 年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
- 7 【单选题】甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制2×16年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
- A 、将子公司(乙公司)1年以内应收账款坏账准备的计提比例由3%调整为与甲公司相同的计提比例5%
- B 、对2×16年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
- C 、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
- D 、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
- 8 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 9 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 10 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
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