- 单选题 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。
- A 、M 型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H 型结构
- D 、矩阵制组织结构

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【正确答案:C】
控股企业/控股集团组织结构(H 型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

- 1 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 2 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、H型结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、战略业务单位组织结构
- 3 【多选题】家具企业甲公司经营红木家具,拥有“古镜”与“古境”两项注册商标。甲拟将“古镜”商标转让给乙。根据商标法律制度的规定,下列表述中,正确的有()。
- A 、乙自商标转让协议生效时起,成为“古镜”商标的商标权人
- B 、甲、乙双方应共同向商标局提出商标转让申请
- C 、乙取得“古镜”商标的专用权后,甲无权再使用该商标
- D 、甲应将“古境”商标一并转让给乙
- 4 【单选题】甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制 2×16 年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
- A 、将子公司(乙公司)1 年以内应收账款坏账准备的计提比例由 3%调整为与甲公司相同的计提比例 5%
- B 、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
- C 、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
- D 、对 2×16 年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
- 5 【单选题】甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制 2×16 年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
- A 、将子公司(乙公司)1 年以内应收账款坏账准备的计提比例由 3%调整为与甲公司相同的计提比例 5%
- B 、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
- C 、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
- D 、对 2×16 年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
- 6 【单选题】甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制2×16年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
- A 、将子公司(乙公司)1年以内应收账款坏账准备的计提比例由3%调整为与甲公司相同的计提比例5%
- B 、对2×16年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
- C 、将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式
- D 、将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式
- 7 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 8 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 9 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
- 10 【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
- A 、M型组织结构
- B 、战略业务单位组织结构
- C 、H型结构
- D 、矩阵制组织结构
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- 依据土地增值税相关规定,纳税人办理纳税申报的期限是( )。
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- 要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。根据《合同法》的规定,下列情形中,不属于要约邀请的是()。
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- 甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)的注册会计师在对其20×3年财务报表进行审计时,就以下事项的会计处理与甲公司管理层进行沟通:(1)20×3年12月,甲公司收到财政部门拨款2000万元,系对甲公司20×3年执行国家计划内政策价差的补偿。甲公司A商品单位售价为5万元/台,成本为2.5万元/台,但在纳入国家计划内政策体系后,甲公司对国家规定范围内的用户销售A商品的售价为3万元/台,国家财政给予2万元/台的补贴。20×3年甲公司共销售政策范围内A商品1000件。甲公司对该事项的会计处理如下(会计分录中的金额单位为万元,下同):借:应收账款 3000 贷:主营业务收入 3000借:主营业务成本 2500 贷:库存商品 2500借:银行存款 2000 贷:其他收益 2000(2)20×3年,甲公司尝试通过中间商扩大B商品市场占有率。甲公司与中间商签订的合同分为两类。第一类合同约定:甲公司按照中间商要求发货,中间商按照甲公司确定的售价3000元/件对外出售,双方按照实际售出数量定期结算,未售出商品由甲公司收回,中间商就所销售B商品收取提成费200元/件;该类合同下,甲公司20×3年共发货1000件,中间商实际售出800件。第二类合同约定:甲公司按照中间商要求的时间和数量发货,甲公司出售给中间商的价格为2850元/件,中间商对外出售的价格自行确定,未售出商品由中间商自行处理;该类合同下,甲公司20×3年共向中间商发货2000件。甲公司向中间商所发送B商品数量、质量均符合合同约定,成本为2400元/件。甲公司对上述事项的会计处理如下:借:应收账款 870 贷:主营业务收入 870借:主营业务成本 720 贷:库存商品 720借:销售费用 20 贷:应付账款 20(3)20×3年6月,董事会决议将公司生产的一批C商品作为职工福利发放给部分员工。该批C商品的成本为3000元/件,市场售价为4000元/件。受该项福利计划影响的员工包括:中高层管理人员200人、企业正在进行的某研发项目相关人员50人,甲公司向上述员工每人发放1件C商品。研发项目已进行至后期开发阶段,甲公司预计能够形成无形资产,至20×3年12月31日,该研发项目仍在进行中。甲公司进行的会计处理如下:借:管理费用 75 贷:库存商品 75(4)甲公司于20×2年8月取得200万股乙公司股票,成本为6元/股,甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。20×2年12月31日,乙公司股票收盘价为5元/股。20×3年因股票市场整体行情低迷,乙公司股价在当年度持续下跌,至20×3年12月31日已跌至2.5元/股。20×4年1月,乙公司股价有所上涨。甲公司在其20×3年财务报表中对该事项进行了以下会计处理:借:资产减值损失 500 贷:其他权益工具投资 500其他资料:假定本题中有关事项均具有重要性,不考虑相关税费及其他因素。甲公司按照净利润的10%提取法定盈余公积,不提取任意盈余公积。要求:判断甲公司对事项(1)至事项(4)的会计处理是否正确,并说明理由。对于甲公司会计处理不正确的,编制更正20×3年度财务报表相关项目的会计分录。

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