参考答案

1.施工项目经理部对施工人员的控制环节包括资格和能力的控制，增强意识教育，严格安全和技术培训、持证上岗。
2.
(1)严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
(2)特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
(3)逐步达到本级别“四懂三会”的要求。
(4)做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
3.该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定如下。
(1)不妥。正确做法：机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。
(2)不妥。正确做法：井道放基准线后安装导轨。
(3)不妥。正确做法：围封的高度不小于1.2m。
(4)不妥。正确做法：由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体，在施工时不得进行拆封调整。
(5)不妥。正确做法：由制造单位负责进行检验和调试。
(6)不妥。正确做法：检验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验。
4.项目部应对工程质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点，主要包括：电梯驱动主机；导轨；门系统；轿厢；对重；限速器、安全钳、缓冲器等安全装置。
5.一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业检验以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。