- 建造师案例题
题干:某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000平方米,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。在合同履行过程中,发生了下列事件中:事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。
题目:事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?
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参考答案
(1)中标造价:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,规费64万元,税金218万元4800+576+222+64+218=5880万元
(2)措施项目费通常包括:模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测、已完工程及设备保护费
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