- 建造师案例题
题干：背景资料：某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资十五亿元。发包方式采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为3%，合同总工期为32个月。某总包单位对该开发商社会信誉，偿债备付率、利息备付率等偿债能力及其他情况进行了尽职调查。中标后，双方依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，对工程量清单编制方法等强制性规定进行了确认，对工程造价进行了全面审核。最终确定有关费用如下：分部分项工程费82000.00万元，措施费20500.00万元，其他项目费12800.00万元，暂列金额8200.00万元，规费2470.00万元，税金3750.00万元。双方依据《建设工程施工合同（示范文本》GF-2017-0201签订了工程施工总承包合同。项目部对基坑围护提出了三个方案：A方案成本为8750.00万元，功能系数为033；B方案成本为8640.00万元，功能系数为035；C方案成本为8525.00万元，功能系数为032。最终运用价值工程方法确定了实施方案。竣工结算时，总包单位提出索赔事项如下：1、特大暴雨造成停工7天，开发商要求总包单位安排20人留守现场照管工地，发生费用5.60万元。2、本工程设计采用了某种新材料，总包单位为此支付给检测单位检验试验费460万元，要求开发商承担。3、工程主体完工3个月后总包单位为配合开发商自行发包的燃气等专业工程施工，脚手架留置比计划延长2个月拆除。为此要求开发商支付2个月脚手架租赁费68.00万元。4、总包单位要求开发商按照银行同期同类贷款利率，支付垫资利息1142.00万元。
题目：对总包合同实施管理的原则有哪些?
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参考答案（1）依法履约原则（2）诚实信用原则（3）全面履行原则（4）协调合作原则（5）维护权益原则（6）动态管理原则（估计满分4分，每项1分）
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