参考答案

事件3中,施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送。
正确做法:施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案,并附具安全验算结果,施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行论证、审查后,向项目监理机构报送。
(2)不妥之处:在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法:专项施工方案经总监理工程师签字后实施。
(3)不妥之处:安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法:应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。