- 单选题某公司以优质豆奶起家,经过多年的发展成长为国内知名的品牌豆奶企业,近几年公司管理层决定进一步扩大企业规模,实施多元化战略,进军并不熟悉的生物保健品市场。由于决策不当,最终导致企业倒闭。该企业倒闭的主要原因是( )。
- A 、企业本身的历史与规模
- B 、管理者及其管理风格的影响
- C 、企业总体环境
- D 、企业政策

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【正确答案:D】
企业倒闭的主要原因包括:
(1)企业总体环境;
(2)企业政策;
(3)企业和企业利益相关者之间的互动;
(4)管理人员的态度和疏忽;
(5)管理者及其管理风格的影响;
(6)企业所处的行业、企业本身的历史与规模。本题中由于企业管理层采用了多元化的错误决策而导致了企业的倒闭,所以选项D正确。

- 1 【综合题(主观)】甲公司是一家生产奶制品的企业,在过去几年内一直致力于规模的扩展和经济效益的追求。自2008年起不断有消费者投诉其婴儿奶粉中含有违禁原料“三聚氰胺”,最后查明该公司奶粉为不合格产品,该公司被注销解散。该事件给企业家带来很多深层次思考。要求:根据上述信息,简要回答企业应如何确定自己的企业使命。
- 2 【单选题】某公司以优质豆奶起家,经过多年的发展成长为国内知名的品牌豆奶企业,近几年公司管理层决定进一步扩大企业规模,实施多元化战略,进军并不熟悉的生物保健品市场。由于决策不当,最终导致企业倒闭。该企业倒闭的主要原因是( )。
- A 、企业本身的历史与规模
- B 、管理者及其管理风格的影响
- C 、企业总体环境
- D 、企业政策
- 3 【单选题】某公司是一家在创业板上市的公司,经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到了如下问题:由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈;市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购;每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境,公司可选择的最佳挽救措施是( )。
- A 、放弃战略
- B 、企业私有化
- C 、杠杆收购
- D 、廉价出售
- 4 【单选题】某公司是一家在创业板上市的公司,经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到了如下问题:由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈;市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购;每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境,公司可选择的最佳挽救措施是( )。
- A 、放弃战略
- B 、企业私有化
- C 、杠杆收购
- D 、廉价出售
- 5 【单选题】某企业以优质蛋糕起家,经过多年的发展成长为当地小有名气的蛋糕生产企业。当看到其他企业都在快速发展时,管理层决定进行多元化扩张,于是筹集资金进军并不熟悉的生物保健品市场。由于决策不当,最终导致企业破产出售。该企业倒闭的主要原因是( )。
- A 、企业本身的历史与规模
- B 、企业政策
- C 、管理者及其管理风格的影响
- D 、企业总体环境
- 6 【单选题】某市有多家家电企业,其中甲公司,乙公司和丙公司的产品在该地的市场占有率达到80%。三家公司的控股股东均为丁公司,为占有更大市场份额,三家公司决定合并,下列说法正确的是( )。
- A 、三家公司不得合并
- B 、三家公司合同前应向国务院反垄断执法机构申报
- C 、三家公司可以不向国务院反垄断机构申报
- D 、国务院反垄断执法机构应作出禁止三家公司合并的决定
- 7 【单选题】甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断,下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
- A 、职能制组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 8 【多选题】甲公司是一家生产奶粉的大型公司,其在生产奶粉的过程中,由于三聚氰胺严重超标,超过了相关法规规定的标准,因此这严重影响了该公司的奶粉销量;同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括( )。
- A 、信用风险
- B 、操作风险
- C 、法律/合规性风险
- D 、声誉风险
- 9 【综合题(主观)】甲公司是一家生产奶制品的企业,在过去几年内一直致力于规模的扩展和经济效益的追求。自2008年起不断有消费者投诉其婴儿奶粉中含有违禁原料“三聚氰胺”,最后查明该公司奶粉为不合格产品,该公司被注销解散。该事件给企业家带来很多深层次思考。要求:根据上述信息,简要回答企业应如何确定自己的企业使命。
- 10 【单选题】三树公司是一家生产鲜奶的公司,多年来采取职能部门的管理方式,由于鲜奶产品经营较为成功,三树公司计划下一步扩展产品线,开发纯净水及果汁类饮料产品。你认为下一步三树公司的组织结构应当采取( )。
- A 、事业部制组织结构
- B 、创业型组织结构
- C 、矩阵制组织结构
- D 、职能制组织结构
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