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首页中级经济师考试题库正文

客观案例题
题干：某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3至9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他管理能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题。
题目：该企业的组织结构为（）。
A 、事业部制组织形式
B 、职能制结构
C 、矩阵组织形式
D 、团队结构形式

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参考答案

【正确答案：B】

本题考查按职能划分的组织形式的应用。

A项，事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购、售后服务等全部活动。

B项，职能制的特点有职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。

C项，矩阵组织形式的主要特点：一名员工有两位领导；组织内部有两个层次的协调；产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

D项，团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。结合案例，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，明确每个人只有一个直接上级，该公司权力高度集中在厂长手中，符合选项B职能制结构。故选B。

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