- 建造师案例题
题干:某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的形式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程于4月15日开工,工期37天。该工程包括三个中继段,其中A中继段为50km,B中继段为60km,C中继段为70km,三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组,在各中继段进行流水作业。各段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作如下表。[txygdgchglysw/fxtj/1/image/txygdgchglysw-fxtj-1-115.jpg]
题目:请问影响本工程进度的因素可能有哪些?
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参考答案
影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。①外部影响进度的因素可能有:建设单位的配套机房未建好;材料不能按时到货或到货材料有质量问题;施工单位得不到急需的建设资金;建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计;政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工;交通不便;当地居民阻止施工、火灾、自然灾害等。②施工单位内部影响进度的因素可能有:对突发情况应对不力;为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要;投入的技术力量不能满足工程需要,如光缆接续人员技术不熟,生手太多;施工过程中,因质量问题造成大量返工;施工现场资金紧缺;施工过程中发生安全事故等。
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