- 建造师案例题
题干：东方路桥公司中标承包.了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。(1)技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。(2)在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。(3)为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:1)施工放样与断面测量;2)路基原地面处理;3)路基横坡要满足要求;4)分层填筑、分层压实。(4)在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出需要重点考虑的内容有:1)施工方法和土石方的调配方案;2)项目总进度计划;3)机械设备配置情况;4)布置好堆料点、运料线、行车路等。
题目：路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?
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参考答案存在的问题有：每层填料布料的松铺厚度不超过50cm是错误的，应该为不超过30cm；施工程序中平地机整平应该在压路机碾压之前。
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