- 案例分析题
题干：某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件。事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见表1-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-003-001.jpg]事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。
题目：指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。
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参考答案事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法如下。
(1)不妥之处:施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字。
正确做法:应由项目经理签字。
(2)不妥之处:仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。
正确做法:所附材料还应包括工程材料/构配件/设备数量清单和自检合格证明资料。
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