- 综合题(主观)我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;(2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。要求:根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。

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根据材料可以看出,该项目遇到的三种风险分别为:
(1)环境风险。我方施工人员在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,因此产生了环境风险;
(2)政治风险。该国工会组织活跃,经常发生当地工人停工事件,说明该国的政治不稳定,产生了政治风险;
(3)项目风险。该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,日常管理工作出了问题,产生了项目风险。
应对措施分别为:
(1)加强对环境保护的工作力度,充分了解当地政府相关的规定和报批流程,按照当地政府的要求报批,取得批准后才施工。
(2)采取各种措施与当地工人建立良好关系,并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令,以解决劳资纠纷。
(3)加强项目组团队建设。项目组成员应彼此熟悉,增进了解,明确角色和责任。

- 1 【单选题】甲建筑公司2011年度对承建A工程的合同应确认的合同收入为()。
- A 、714.29万元
- B 、1570万元
- C 、700万元
- D 、1 000万元
- 2 【单选题】甲公司承建乙公司办公楼建设工程,为了如期完成任务,经乙公司同意,甲公司将部分工程分包给丙公司。后因丙公司完成的工程出现质量问题,给乙公司造成200万元的损失。下列说法正确的是( )。
- A 、由丙公司承担赔偿责任
- B 、由甲公司承担赔偿责任
- C 、先由丙公司承担赔偿责任,不足部分由甲公司承担
- D 、由甲公司和丙公司承担连带赔偿责任
- 3 【综合题(主观)】我国某工程联合体承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法: (1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款; (2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期; (3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。要求:根据上述材料,说明该项目遇到的3种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。
- 4 【多选题】乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有()。
- A 、零基预算
- B 、增量预算
- C 、活动预算
- D 、责任预算
- 5 【综合题(主观)】A公司是我国某省从事火力发电厂建设的专业公司。该公司总部设置了各管理部门,各管理部门的职责在于维护规则的运行,合理调配资源,合理引导资金流、信息流、物流;在承揽的火电厂建设项目成立项目部,各项目部可以拥有自己的人力资源部、工程部、财务部或其他部门,人、财、物等资源在每个项目运行中重新得到细化的筹划、分配。在非洲某国承揽了一个火电项目,工期二年,共分为两期进行验收,主要设备外包给印度一家公司提供。合同以当地货币计价,但以美元支付。该国货币极不稳定,对美元汇率变动大。该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南,分布着大量的沙漠和荒漠地带,气候炎热,降雨稀少。从地理条件看,该地区以丘陵和坡地为主,河流一般为季节性,人烟稀少,道路基本上是自然形成的弯弯曲曲的沙土路,且不固定,经常会因大风或车辆抛锚而改道。由于该国历史上政治形势不稳定,反政府武装控制着主要交通线,开着机动性很强的越野车,活动范围在3个省。在进入工地之前,公司针对对方国家的地理特点进行了全员教育,并严格要求员工在施工期间执行外出请假制度。在项目实施过程中,人民币对美元汇率一直在上升,并发生了两名民工私自外出打猎,迷路造成严重脱水的事故。同时,印度供应商提供的设备精度不够,需要在施工现场重新进行加工,造成一定的工期延误。要求:(1)该公司组织结构属于什么类型?该类型有什么优缺点?(2)该公司承揽的非洲某国火电项目存在什么风险?有什么应对措施?
- 6 【综合题(主观)】甲建筑工程公司总承包建筑工程应缴纳的营业税;
- 7 【多选题】我国某建设工程队承接了非洲的某工程,为了应对可能出现的项目风险,可以采取的措施包括()。
- A 、评价技术和系统
- B 、矩阵管理下的团队建设
- C 、设立强大的变动控制程序
- D 、遵循良好的计划和控制原则
- 8 【单选题】甲公司承建乙公司办公楼建设工程,为了如期完成任务,经乙公司同意,甲公司将部分工程分包给丙公司。后因丙公司完成的工程出现质量问题,给乙公司造成200万元的损失。下列说法正确的是( )。
- A 、由丙公司承担赔偿责任
- B 、由甲公司承担赔偿责任
- C 、先由丙公司承担赔偿责任,不足部分由甲公司承担
- D 、由甲公司和丙公司承担连带赔偿责任
- 9 【综合题(主观)】我国某工程联合体承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法: (1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款; (2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期; (3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。要求:根据上述材料,说明该项目遇到的3种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。
- 10 【单选题】我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目,工期两年,共分为两期进行验收,主要设备由印度一家公司提供,签定的合同中规定,需以当地货币计价,以美元支付。但该国货币极不稳定,对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的( )。
- A 、政治风险
- B 、技术风险
- C 、市场风险
- D 、社会文化风险
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