参考答案

1.事件一中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间为(3/4 200)×7 000=5(周);工作的持续时间为(3/3 600)×2 400=2(周)。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N,C工作的持续时间由3周变为2周,一定会改变总工期。因为(7 000-4 200)/4 200=67％＞15％,所以要进行调价。A工作工程量增加了7 000-4 200=2 800(立方米),就增加了的工程量而言,不进行调价的工程量为2 800×15％=420(立方米),进行调价的工程量为2 800-420=2 380(立方米)。因为C工作的工程量是减少了,所以不进行调价。A工作增加的费用为420×700+2 380×700×90％ =1 793 400(元)。C工作减少的费用为(3 600-2 400)×700=840 000(元)。A、C工作共增加的费用为1 793 400-840 000=953 400(元)=95.34(万元)。
2.事件二中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由:由于A、D工作完成后,施工总进度计划的关键线路只有工作G、J、K和N,工作N不存在可缩短的时间,故应不考虑压缩;工作G、J、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元),那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周),压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间1周,压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。增加的最少赶工费用是0.4+1.0=1.4(万元)。
3.对事件三表格中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定。
(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。
(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。
(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。应补偿施工单位的费用=3+2=5(万元)。