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公司战略功能在本案例中的具体体现:
公司战略指明了企业的发展方向(将企业成长和发展纳入到变化的环境之中;正确选择公司合适的经营领域的竞争优势)。“在钢琴整琴生产之初,青亚公司确定了 ‘高技术、高质量、高起点’的经营原则,直接与世界领先的设计和工艺接轨”;"2007年青亚公司以产品创新和品质保障为基点,确定了公司发展的‘三步走’战略:即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段,计划用10至15年完成”。
公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力(企业能够依据战略需求对其资源和能力进行整合和优化)。“由于大量的资金和人员投入,青亚公司实现了码克的自主生产";“为了进一步提高钢琴的设计和制造水平,青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31项专利技术,并形成了专业技术人才梯队”。
公司战略是提升企业管理效能的前提与保障(将企业长期目标和短期目标结合在一起;重视战略的评价与更新)。“青亚公司制定的‘三步走’战略和具体实施方案取得了良好的效果”;“面对新的挑战,青亚公司提出未来三年发展目标为:完善产品生产线;扩建钢琴制造工程技术中心,提高研发能力;拓展优化市场渠道”。
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