- 简答题缘梦公司成立于2004年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。缘梦公司的核心优势在于科研金额和技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。缘梦公司的发展战略分为三个阶段,公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段:一体化商业模式(2004年至2010年)缘梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。第二阶段:外包转型(2010年至2014年)随着企业业务发展,缘梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将企业制造环节外包出去。同时,缘梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。第三阶段:平台战略(2014年至今)第二阶段的转型外包,不仅使缘梦公司优化了资源配置,而且使缘梦公司与生产企业达成了协作关系,这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展,使得缘梦公司实施平台战略成为可能。缘梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方面加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求:(1)运营价值链分析方法,简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。(2)简要分析信息技术在梦缘公司平台战略中的作用。

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

(1)缘梦公司在第一阶段通过确认那些支持企业竞争优势的关键性活动,将资源和能力配置到价值链关键活动中,把握生产经营的全部所得,这是对支持企业竞争优势的关键活动精选确认。缘梦公司在第二阶段通过明确价值链内各种活动之间的联系,选择构筑了对于提高价值最佳的方式,将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,同时增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。缘梦公司在第三阶段通过明确价值系统内各项价值活动之间的联系,以技术研发以及核心医疗产品为核心搭建平台战略。以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入。
(2)信息系统对价值链支持活动的支持可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能,通过人力资源管理系统提升人力资源效能,通过计算机化订货系统加强采购效率,通过办公自动化技术或电子化日程安排和消息传送系统提升基础管理。信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,有效降低成本,提升客户价值,贏得竞争优势。

- 1 【多选题】东华公司成立于2006年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括( )。
- A 、宏观环境分析
- B 、企业能力分析
- C 、行业环境分析
- D 、经营环境分析
- 2 【多选题】人企业成立于2004年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时主要应进行()。
- A 、宏观环境分析
- B 、企业能力分析
- C 、行业环境分析
- D 、经营环境分析
- 3 【单选题】乙公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的( )。
- A 、生产经营
- B 、人力资源管理
- C 、服务
- D 、市场营销
- 4 【综合题(主观)】甲公司成立于2004年,主营业务为氨纶生产,自成立以来一直保持着高速增长,氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年,公司开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少,经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报,但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展,我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者:一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业;二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业;三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场,甲公司领导层经过慎重思考,决定剥离其他业务,回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,形成较强的市场竞争力。要求:(1)根据以上资料判断甲公司采用了哪些总体战略和业务单位战略?(2)该公司实施的业务单位战略的风险有哪些?
- 5 【单选题】甲公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()。
- A 、生产经营
- B 、人力资源管理
- C 、服务
- D 、市场营销
- 6 【多选题】东华公司成立于2006年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括( )。
- A 、宏观环境分析
- B 、市场需求状况分析
- C 、产业环境分析
- D 、竞争环境分析
- 7 【多选题】人企业成立于2004年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时主要应进行()。
- A 、宏观环境分析
- B 、市场需求分析
- C 、产业环境分析
- D 、竞争环境分析
- 8 【多选题】 M公司成立于2010年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括( )。
- A 、
宏观环境分析 - B 、
企业能力分析 - C 、
产业环境分析 - D 、
竞争环境分析
- 9 【单选题】乙公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营复印件。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名墨盒品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的( )。
- A 、生产经营
- B 、人力资源管理
- C 、服务
- D 、市场营销
- 10 【单选题】某公司2004年营业收入净额为8000万元。年初应收账款余额为400万元,年末应收账款余额为600万元,坏账准备按应收账款余额的10%计提。每年按360天计算,则该公司的应账款周转天数为( )天。
- A 、15
- B 、17
- C 、22.5
- D 、24
热门试题换一换
- 下列有关A公司无形资产初始计量的表述,正确的有()。
- 总体审计策略的制定应当包括考虑影响审计业务的重要因素,以确定项目组工作方向,这些因素包括()。
- 以下有关管理幅度的论述正确的是()。
- 某普通合伙企业的合伙人包括有限责任公司甲、乙,自然人丙、丁。根据合伙企业法律制度的规定,下列情形中,属于当然退伙事由的是()。
- 计算该房地产开发公司的土地增值税时应扣除的开发费用;
- 某企业2015年年末的所有者权益为2400万元,可持续增长率为10%。该企业2016年的销售增长率等于2015年的可持续增长率,其经营效率和财务政策(包括不增发新股和回购股票)与上年相同。若2016年的净利润为600万元,则其股利支付率是()。
- 下列各项中,属于我国现行税法的有( )。
- 丙公司是否有权就其未获清偿的10万元货款向管理人申报债权,要求甲公司继续偿还?并说明理由。
- 针对上述第(1)至(6)项,逐项指出A注册会计师做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
- 计算该居民企业准予在企业所得税前扣除的营业外支出金额。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
