根据资料四，依据《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》，指出甲公司在制定冶金设备制造业务战略时所_注册会计师考试题库

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综合题（主观）
题干：甲公司是一家于2000年上市的C国汽车制造公司，主要经营新能源小汽车、SUV、皮卡汽车、大型运输车等四个板块的汽车产品的生产。按照上述板块，甲公司将管理架构分为四个事业部：（1）新能源小汽车：受国家补贴政策影响，新能源小汽车行业近年来获得了快速的发展，每年保持了13%的高增长率。甲公司生产的X牌新能源小汽车，其市场占有率为30%,最大竞争对手乙公司的同类产品的市场占有率为20%。（2）SUV汽车：SUV汽车已经进入了产品生命周期中的成熟期。虽然该类型的SUV汽车行业处于缓慢增长状态，但是，由于甲公司的SUV品牌优势明显，所以保持着很高的市场占有率，在SUV汽车销售排行榜中名列第一。（3）皮卡汽车：在中西部地区，皮卡汽车市场的需求量很大，每年的行业增长率均处于10%以上。但是，本公司皮卡业务的市场份额却很低，而且目前处于亏损状态。经过深入研究后认为，公司可以凭借多年来积累的品牌优势将这一业务板块发展起来，形成新的利润增长点。（4）大型运输车：近年来，随着铁路网络运输的兴起，公路运输的比例在降低，对于大型运输车行业来说并不乐观，其行业增长率仅在5%左右，处于低增长水平。甲公司的大型运输车由于技术问题，竞争优势不足，市场份额仅占6%,落后于同类车企。随着汽车市场的竞争愈加激烈，尤其是本企业的皮卡型汽车产品在市场上面临很大的竞争压力。但是为了发展皮卡业务，甲公司决定进行战略创新管理，具体措施分为以下几个方面：首先，新开辟一个皮卡车产品系列一一皮卡炮，该系列的产品，主要是进一步满足了拉货载重的需求，可以超出普通皮卡车载重量的40%，皮卡炮一经上市，便获得了有着特殊载重需求的皮卡车主的喜爱。其次，公司通过解放思想，转变了传统的管理理念，推出了全新的智能制造方案，在生产方面进行了一系列的流程改造。智能制造主要是通过充分运用互联网、大数据、人工智能等信息技术，打通上下游关键数据，推动汽车产业研发设计、生产制造、营销服务的创新变革，让全产业链真正实现规模化、敏捷化的发展。资料二近年来国内的生产要素成本不断上涨，尤其是劳动力成本的价格上涨最为明显，为了降低生产成本，利用国外相对廉价的劳动力资源，甲公司决定进军东南亚市场。由于本公司的新能源小汽车技术先进，因此决定将一部分新能源小汽车业务迁移至国外，从而进一步扩大本公司新能源小汽车在东南亚的国际市场份额。越南北方地区铁矿石资源丰富，经过冶炼、加工之后可以为汽车提供钢材，节省运输费用，因此，公司决定在越南建立合资企业，利用当地廉价的劳动力资源和便利的海上运输实现产品当地生产当地销售。甲公司在进军越南市场的同时，又收购了欧洲一家汽车制造商。被收购的汽车制造商是欧洲P国的一家公司，这家公司具有丰富的管理经验和数量众多的发动机制造专利技术，甲公司期望获得这家公司的上述资源，以增强自身产品的竞争实力。资料三随着全球化进程的不断加快，甲公司在谋求进军东南亚市场的同时，全球知名皮卡车企A在世界主要国家均进行了投资建厂，车企A将C国作为重点投资区域，为了更好的服务C国市场，在C国B市建立了裕和公司，并将其作为C国总部，独立运营。裕和公司根据实际需要，设立了研发部门、生产部门、销售部门、财务部门、行政管理部门，各部门各司其职，发挥各自的业务职能。由于当今皮卡汽车行业全球化程度较高，但甲公司作为一个民族品牌，主要优势是本土用户的忠诚度，皮卡业务不具备向外扩张的能力。为了应对车企A的皮卡汽车品牌对本公司皮卡产品的市场冲击，甲公司计划与拟进入本国的另一家国际皮卡车企进行合作，成立一家合资企业。甲公司通过出让部分厂区和部分皮卡汽车组装生产线，享有合资企业的30%股份，以共同开发皮卡汽车市场。同时，甲公司开始重新定位自己在本领域的业务，开始利用本公司皮卡品牌的底盘调教技术与其他皮卡企业进行合作。另外，甲公司也充分展开调研，通过进一步发掘消费者需求，改进已有的皮卡产品，生产出了更为适合本国人口味的皮卡产品。以上三方面的策略均取得了良好的效果。资料四甲公司计划实施多元化战略，决定进军冶金设备制造业。为了让本公司的冶金设备制造业务快速增长，提高市场占有率，公司制定了增加广告费和改变销售信用政策方面的措施，但是在这两方面并未取得理想效果。在投放2000万元资金展开广告攻势后，甲公司的冶金设备产品受到市场的广泛关注，公司管理层认为广告效果良好，市场的需求量预计会大增，于是加大了产品的生产。甲公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠有的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。产品销售总经理为了增加销售数量，对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理，最终导致账款回收不力，给甲公司带来了巨大的坏账压力。销售人员为了完成业绩和取得个人私利，和公司外部人员进行串通，以促销的名义，向公司申请各种优惠政策，然后与客户分成。甲公司的冶金设备制造业务在上述战略下，并未取得理想的效果，亏损进一步扩大，并且订单数量没有达到预期，经审批该公司决定逐步退出这一经营业务，逐渐转向新业务市场。在退出冶金设备制造业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照约定给予职工一定的补偿。裁员公告发出后，立刻遭到了被裁员工的强烈反对，他们不愿离开公司，因此，裁员的难度很大。这一事件受到了当地政府的关注，政府考虑到甲公司退出冶金设备制造业后的人员失业问题和对当地的经济影响，出面劝阻了甲公司的这一行为，并承诺给甲公司一定的财政支持，来帮助甲公司对冶金设备制造业务进行改造，甲公司最终放弃了退出冶金设备制造领域。
题目：根据资料四，依据《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》，指出甲公司在制定冶金设备制造业务战略时所面对的风险。
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