- 建造师案例题南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及工作持续时间表(见表2-1)。
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30d。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题 1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 3.基础检验工作增加到30d，是否影响总工期？说明理由。 4.LCD生产线设备晚到7d，是否影响总工期？说明理由。 5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
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参考答案
1.LCD生产线安装进度双代号网络计划(图2-1)。
2.影响工期的关键工作：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180d。
3.基础检验工作增加到30d，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30d。
4.LCD生产线设备晚到7d，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
5.如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7d，使工期按合同约定完成。
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