二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干：施工单位承包了某水库工程，按照招标文件的要求提交了履约担保。开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按照最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件一：由于施工单位人员深材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，旗工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间如表1所示。表1工作的赶工费及可缩短时间事件二：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L所需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天，在事件发生后施工单位依合同规定程序陆续提交了相关索赔函件，向项目监理机构提出了相应的费用与工期延误的索赔。
    题目：事件一中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？（计算结果保留一位小数）
  • A 、null

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参考答案

【正确答案：null】

（1）计划调整过程：

①工作F 拖后32-15-10=7（天），影响工期7天，故总工期需压缩7天。
②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K 的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作Kd摇缩。
③经分析，工作K 应压缩5天，赶丁缵为1.0×5=5.0（万元）。
④工作K 压缩5天后，工作J 变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。
由于工作F 的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作 F 压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4（万元）。
（2）赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。

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