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  • 客观案例题
    题干：天蓝公司已有八年历史，最近正处于高速扩张期，力求在纺织品领域中的竞争拔得头筹，当前员工人数已经不能满足其规模不断扩大的需求。同行业的其他公司也蓄势待发，公司之间的价格战、心理战即将打响。海明公司是成立2年的新型纺织品公司，现准备将自己原来在海外市场的经验和优势用于国内的市场争夺，只是目前人员的结构出现不匹配状况，领导很是头疼，责令人力资源部迅速找出应对方案，抓住当前的竞争时机。
    题目：关于天蓝公司的人力资源的组织对策，可以采用的是（）。
  • A 、员工加班
  • B 、裁员
  • C 、聘用已退休人员
  • D 、外包

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参考答案

【正确答案：A,C,D】

根据案例，天蓝公司最近正处于高速扩张期，所以适合的是人力资源需求大于供给时的组织对策。B说的是人力资源需求小于供给时的组织对策。

需求大于供给：
（1）延长现有员工的工作时间(人员需求是短期性和阶段性主)，可能会导致组织的人工成本增加，而且可能会导致加班过多的员工的不满；
（2）人员招募(人力资源需求增长是长期性)；
（3）降低现有人员的流失率；
（4）提高员工的工作效率，方式：改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训；
（5）外包。

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