- 客观案例题
题干：某企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：
题目：在工作分析中，该企业的各部门经理应该明确的内容包括( )。 - A 、实施工作分析的流程是什么
- B 、工作分析的必要性
- C 、工作分析对本部门的影响
- D 、在工作分析实施中自己的责任
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参考答案【正确答案：B,C,D】
对于工作分析，中层管理者应明确，是否了解工作分析的必要性，工作分析对本部门的影响是什么，在工作分析实施中，自己的责任是什么。
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- A 、工作说明书
- B 、工作分析报告
- C 、企业内部的职位
- D 、进行工作分析的人员
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- A 、实施工作分析的流程是什么
- B 、工作分析的必要性
- C 、工作分析对本部门的影响
- D 、在工作分析实施中自己的责任
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