- 客观案例题
题干：国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：[up/201710/1009d94d1fe3120a462591315ae4aa1ecbd9.png]根据以上资料，回答下列问题：
题目：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。 - A 、甲产品
- B 、乙产品
- C 、丙产品
- D 、丁产品
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参考答案【正确答案：A】
根据后悔值原则具体选择步骤如下：
（1）确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：
畅销：700；一般：460；滞销：-200。
（2）计算各方案各自然状态下的后悔值：
（3）确定各方案的最大后悔值：
甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。
（4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选择选项A。
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