- 综合题(主观)ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求:(1)说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?(2)依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。(3)说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。(4)ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由。

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(1)ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点:①分散风险;②获得高利润机会;③从现有的业务中撤离;④能更容易地从资本市场中获得融资;⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;⑥运用盈余资金;⑦利用未被充分利用的资源;⑧获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑨运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。
(2)饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低。
(3)饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料,这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。
(4)市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象,考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。

- 1 【单选题】乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
- A 、品牌
- B 、有价证券
- C 、商誉
- D 、技术诀窍
- 2 【综合题(主观)】ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求: 1.说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些? 2.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。 3.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。 4.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由。
- 3 【单选题】乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
- A 、品牌
- B 、有价证券
- C 、商誉
- D 、技术诀窍
- 4 【多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、多元化战略
- D 、职能战略
- 5 【单选题】A集团是一家多元化经营的企业,业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会,通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、一体化战略
- D 、职能单位战略
- 6 【单选题】北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目,本想实现“低成本扩张”,但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系,到头来,低成本扩张变成了“扶贫”。三年后,该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断,该公司并购失败的原因是( )。
- A 、并购后不能很好地进行企业整合
- B 、决策不当的并购
- C 、并购面临政治风险
- D 、支付过高的并购费用
- 7 【多选题】 甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、多元化战略
- D 、职能战略
- 8 【单选题】北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目,本想实现“低成本扩张”,但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系,到头来,低成本扩张变成了“扶贫”。3年后,该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断,该公司在并购过程中如果因此导致并购失败,可能的原因是( )。
- A 、并购后不能很好地进行企业整合
- B 、决策不当的并购
- C 、并购面临政治风险
- D 、支付过高的并购费用
- 9 【多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、多元化战略
- D 、职能战略
- 10 【单选题】北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目,本想实现“低成本扩张”,但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系,到头来,低成本扩张变成了“扶贫”。3年后,该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断,该公司在并购过程中如果因此导致并购失败,可能的原因是( )。
- A 、并购后不能很好地进行企业整合
- B 、决策不当的并购
- C 、并购面临政治风险
- D 、支付过高的并购费用
- 甲公司2009年1月1日购入乙公司债券的入账价值是()。
- 甲外商投资企业由外国投资者并购境内企业设立,注册资本为1000万美元,其中,外国投资者出资200万美元。根据规定,下列有关该外国投资者出资期限的说法中,符合规定的有( )。
- 下列说法中不正确的是( )。
- 以下选项中,不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。
- 针对事项(2)中函证回函所表明的差异,分析产生该差异的主要原因有哪些。
- 根据资料(2),编制2×16年度合并财务报表中甲公司与A公司内部交易抵销的会计分录。
- 企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者收益、低估负债或者费用,所反映的是会计信息质量要求中的( )。
- D会计师事务所和E律师事务所,谁不得担任本案破产管理人?并说明理由。
- 下列选项中,属于公司治理基础设施的有( )。

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