一级建造师
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  • 建造师案例题某工程项目第一承包阶段为一层地下室,业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期为30d,在合同中规定:工期每延误1d,罚款施工单位5000元;工期每提前1d,奖励施工单位7000元。施工单位根据合同要求,按时提交了该承包工程的施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。在施工组织设计中的工程施工网络进度计划如图所示。 工程施工过程中发生了以下几项事件: 事件1:工程A工作土外运过程中,承包单位所租运输车辆因无遮盖措施,停工整顿2d,使15人窝工1个工日。 事件2:工程C工作外墙砌筑工作时,由于业主指定砖厂提供的砖质量不合格,令施工单位重新购买合格砖。由此造成作业时间延长4d,使20人窝工2个工日,材料损失费1.5万元。 事件3:D工作外墙抹灰后,下了特大暴雨,使得墙面干燥延长2d后才刷沥青,造成按时进场12人闲置2个工日。 事件4:E工作顶板混凝土浇筑时,按原计划为现场搅拌,施工单位为保证合同工期,经监理批准,采取了预拌混凝土使混凝土浇筑缩短2d,而混凝土费用增加了2.0万元。 其余各项工作持续时间和费用与原计划相同。 该工程的原计划的工期能否满足合同工期?施工单位可得到的工期补偿为多少天?

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参考答案

(1)根据持续时间最长法,原网络计划的关键线路为:①→②→③→④→⑤→⑦,计算工期为30d,满足合同工期要求。
(2)将非承包商原因造成的工作延长时间加到相应的工作持续时间中:
C工作增加4d,E工作减少2d。
关键线路仍为:①→②→③→④→⑤→⑦
实际工期为:30+4-2=32d
考虑到建设单位影响工期4d因素,所以承包单位可得到的工期补偿为4d。
施工单位可得到的合理的最多费用补偿为:34-32)×7000=14000元

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