- 建造师案例题
题干：某新建机场经过国家规定的招标、投标程序,决定由某施工单位承接该机场航站楼广播系统建设项目,并签订了相关施工合同。
题目：在施工项目开工之前,通常应编制什么文件,来指导实施阶段的项目管理?
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参考答案在施工项目开工之前,通常应编制施工项目管理实施规划,以指导实施阶段的项目管理。
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如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，船机应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？画出较为合理的施工进度计划图。
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- 3 【建造师案例题】某航道工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交施工进度计划，如图所示，该计划满足合同工期100d的要求，合同价5000万元（其中现场管理费120万元）。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一艘沉排船（船机原计划在开工的第25d后进场投入使用），必须连续施工，使用该船的先后顺序不受限制（其他工作不使用船机）。根据投标书附件规定，船机租赁费2000元/d、台班费850元/d，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元／工日，人员窝工费20元／工日，赶工费5000元/d。施工进度计划如下图所示。在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械费增加1.5万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，业主支付了工程款98万元，引起工期延误5d。请问提出的现场管理费索赔应是多少万元（计算结果保留两位小数）?（现场管理费率按5%计）
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- B 、50
- C 、25
- D 、15
- E 、10
