某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作根据实际情况_造价工程师题库

9 【造价师案例题】某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下： (1)组织评标； (2)招标文件的澄清与修改； (3)成立该工程招标领导机构； (4)召开投标预备会； (5)建立评标组织； (6)决定中标单位； (7)对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者； (8)委托招标代理机构代理招标； (9)委托咨询机构编制招标文件； (10)向资审合格的投标者发售招标文件； (11)组织投标单位踏勘现场； (12)发布招标公告和投标邀请书； (13)发出中标通知书； (14)编制标底； (15)建设单位与中标单位签订承发包合同； (16)召开开标会议，审查投标书。业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18日16时为投标截止时间。开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人)，并授权评标委员会直接确定中标人。问题： 1．上述招标程序中的工作顺序是否正确?具体工作实施情况哪些方面不符合相关法律与规定? 2．若本工程有A、B、C、D四家投标单位为有效投标，经评审，4家投标单位的投标方案的有关参数如表3－3－1所示。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10％)。 3．评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，如表3－3－2所示。各投标单位的报价以年费用作为评标基础，年费用最低的100分，与最低年费用相比，每上升1％扣2分。若表3－3－2评价指标的权重分别为：业绩25％、投标方案25％、质量目标5％、方案年费用45％，计算各投标单位的评标得分。 (保留两位小数)

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