- 建造师案例题
题干：某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
题目：项目成本控制的重点是什么?针对工程特点,举例说明应从哪些方面去控制。
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参考答案成本控制的重点是变动成本。变动成本在工程项目中是直接成本(人工、材料、施工机械),而材料费控制应从两个方面控制:
(1)加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;
(2)加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
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