参考答案

事件1：总监理工程师不应直接致函设计单位，因为监理人员无权直接要求设计单位变更（仅施工监理，不包括设计监理）。正确处理：发现问题应向委托人报告，由委托人向设计单位提出变更要求。设计单位不应口头同意修改方案，总监理工程师就立刻指令施工单位执行，应该由设计单位出具对应的修改文件，交给建设单位，建设单位等确认后交给监理单位，然后指令施工单位执行。
事件2：施工单位丙的回函不妥，因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。总监理工程师签发的整改通知不妥，应为整改通知应签发给施工单位丙，因丁施工单位与建设单位无合同关系。
事件3：
①专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，因为这是总监理工程师的权力，并且，下达暂停令的程序也不妥，应是专业监理工程师报告总监理工程师，由总监理工程师签发《工程暂停令》。
②施工单位丙的说法不正确，因为丁施工单位与建设单位没有合同关系，丁施工单位的损失应由丙施工单位承担。
③建设单位的说法不正确，因为监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。