- 多选题下列行为中，属于增值税征收范围的有（）
- A 、甲公司将房屋与乙公司土地交换
- B 、丙银行将房屋出租给丁饭店，而丁饭店长期不付租金，后经双方协商，由银行在饭店就餐抵账
- C 、戊房地产开发企业委托己建筑公司建造房屋，双方在结算价款时，房地产企业将若干套房屋给建筑公司抵冲工程款
- D 、庚运输公司与辛汽车修理公司商订，庚运输公司为辛汽车修理公司免费提供运输服务，辛汽车修理公司为其免费提供汽车维修作为回报
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
以上四个选项均正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】下列属于增值税征税范围的有（ ）。
- A 、销售热力
- B 、进口天然气
- C 、家电修理部进行洗衣机修理
- D 、咨询公司提供咨询服务
- 2 【多选题】下列行为属于增值税征税范围，应征收增值税的有（）。
- A 、银行销售金银的业务
- B 、邮政部门发行报刊
- C 、电力公司向发电企业收取的过网费
- D 、代销货物收取的手续费
- 3 【多选题】下列行为属于增值税征税范围，应征收增值税的有（）。
- A 、典当业的死当物品销售业务
- B 、房屋出租
- C 、将货物交付他人代销
- D 、货物期货
- 4 【多选题】下列各项中,属于增值税征收范围的有( )。
- A 、纳税人随同销售软件一并收取的软件培训费收入
- B 、纳税人委托开发的委托方拥有著作权的软件所得的收入
- C 、纳税人销售货物同时代办保险而向购买方收取的保险费收入
- D 、印刷企业接受出版单位委托印刷有国家统一刊号的图书取得的收入
- 5 【多选题】下列属于增值税征税范围的有()。
- A 、销售热力
- B 、进口天然气
- C 、家电修理部进行洗衣机修理
- D 、化工厂出租仓库
- 6 【单选题】下列收入中，属于增值税征税范围的是( )。
- A 、邮政部门发行报刊取得的收入
- B 、旅游景区内经营索道取得的收入
- C 、建筑公司提供建筑业劳务取得的收入
- D 、金融企业贷款业务取得的利息收入
- 7 【多选题】下列行为属于增值税征税范围，应征收增值税的有( )。
- A 、银行销售金银的业务
- B 、邮政部门发行报刊
- C 、电力公司向发电企业收取的过网费
- D 、代销货物收取的手续费
- 8 【多选题】下列行为中，属于增值税征税范围的有（）。
- A 、销售商品房
- B 、进口设备
- C 、提供修理劳务
- D 、提供安装劳务
- 9 【多选题】下列行为属于增值税征税范围，应征收增值税的有( )。
- A 、银行销售金银的业务
- B 、邮政部门发行报刊
- C 、电力公司向发电企业收取的过网费
- D 、代销货物收取的手续费
- 10 【多选题】下列行为中，属于增值税征税范围的有（）。
- A 、销售商品房
- B 、进口设备
- C 、提供修理劳务
- D 、提供安装劳务
热门试题换一换
- 下列有关或有事项会计处理的表述中,正确的有()。
- 适用于小额、零散税源征收的税款征收方式是（ ）。
- 下列有关注册会计师与治理层沟通的说法中，不恰当的是( )。
- 计算业务(2)的销项税额。
- 注册会计师为获取有关管理层舞弊导致的财务报表重大错报风险的有用信息时，通常应询问（ ）。
- 债权人乙关于A公司对银行享有先诉抗辩权的主张是否成立? 并说明理由。
- 20年前，家友声名显赫，先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中雄霸天下。但是，家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%，现在基本销声匿迹。 为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。当年，V3作为一款经典手机，家友2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏，更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而，家友不考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年，手机市场已成了细分市场的天下，手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，消费者对手机的要求越来越高，追求时尚，手机行业已经朝智能化、专业拍照、娱乐等方向细分，而家友似乎对此视而不见。在中国市场，2007年家友仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。 因此，在新品跟不上的情况下，降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例，从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群，再到2000多元的普通时尚消费群，直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受，同时也对V3的定位产生了质疑，后果就是对家友品牌彻底失去信任。 另外，家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，家友每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”，导致最终走向失败。 要求：（1）根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》，说明家友开展研发活动需关注的主要风险。（2）根据研究与开发战略，说明企业研发战略的三种定位，并说明家友试图成为哪种定位，结果如何。（3）分析家友V3手机的定价策略。
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