关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》考试。帮考网为大家带来了人力资源管理师一级基础练习题供大家练习，大家一起来和帮考网看看吧。

6[单选题]()是通过排除的方式来确定哪些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。

A.人才招募B.人才甄选C.人才绩效考评 D.人才晋升

参考答案：B

参考解析：人才招募是为了满足当前空缺岗位或未来新设岗位的用人要求，寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。

人才甄选就是通过排除的方式来确定出那些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。

两者关注的重点和所要解决的问题不同

7[单选题]约翰瑞定的“第四种”学习型组织模型的基本要点不包括()。

A.持续准备B.不断激化 C.行动学习 D.系统思考

参考答案：D

参考解析：约翰.瑞定的“第四种”模型：持续准备，不断计划，即兴推行，行动学习。

8[单选题]下列各项中，不属于工伤认定需要的材料是()。

A.工伤认定申请表

B.与用人单位存在劳动关系证明材料

C.医疗诊断证明或者职业病诊断证明

D.户籍所在地派出所证明

参考答案：D

参考解析：

工伤认定材料

①工伤认定申请表：应包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况

②与用人单位存在劳动关系证明材料(劳动合同或事实劳动关系)

③医疗诊断证明或者职业病诊断证明

9[多选题]运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：

利用BSC设计企业绩效考评指标体系主要程序：

① 建立企业愿景和战

②围绕愿景和战，从财务、客户、内部流程、学习和成长四方面设计BSC，设计企业层面的KPI

③利用战地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组的BSC，即企业下属单位的BSC

④设计岗位、个人的BSC

⑤将企业、部门、班组和个人的BSC进行汇总，组成体系，从BSC的角度建立企业的KPI库

10[多选题]集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于()。

A.劳动力市场劳动力供求状况

B.宏观经济状况

C.企业货币工资的支付能力

D.其他工会组织的集体谈判结果的影响效应

E.道德因素与社会舆论倾向等诸多影响

参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：集体谈判双方坚持点的确定，主要取决的因素：

宏观经济状况：经济繁荣有利于提高工会坚持点

劳动力市场劳动力供求情况：劳动力市场供大于求将增强雇主的交涉力量

企业货币工资的支付能力

其他工会组织的集体谈判结果的影响效应

双方的谈判技巧、工会团结程度、道德与社会舆论

以上就是本次帮考网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注帮考网，还有更多有关考试练习在等着你哦！