2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据采用低成本战略的组织，说法不正确的是（）。【单选题】

A.详细和具体描述员工所要从事的工作内容和职责

B.强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求

C.非常重视效率，培训重点针对员工未来的发展

D.奖励节约成本的员工

正确答案:C

答案解析:本题考查成本领先战略的特征。（1）非常重视效率，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，详细和具体描述员工所要从事的工作内容和职责、任务进行，强调员工在工作岗位上的稳定性，A项正确；（2）培训：重点针对员工当前所从事的工作需要，C项错误；（3）绩效管理：重点是于员工遵守的行为规范和对基本工作流程，强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求，B项正确；（4）薪酬管理：薪酬水平不低于竞争对手，也不要高于竞争对手，密切关注竞争对手；提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，奖励节约成本的员工，D项正确。

2、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为（）。【单选题】

A.学院型组织

B.棒球队型组织

C.堡垒型组织

D.俱乐部型组织

正确答案:D

答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德（Sonnenfeld）提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：（1）学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。（2）俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。（3）棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。（4）堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。所以本题选D。

3、费德勒的权变理论将领导方式区分为（）。【多选题】

A.工作取向

B.目标取向

C.环境取向

D.关系取向

E.员工取向

正确答案:A、D

答案解析:费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，属于人际取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。所以本题选AD。

4、按照经济专家的观点，不计入“自然失业率”的是（）。【单选题】

A.周期性失业

B.技术性失业

C.结构性失业

D.季节性失业

正确答案:A

答案解析:摩擦性失业、技术性失业、结构性失业以及季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一种不可避免的较低水平的失业，即是正常性的失业。这也就是美国经济学家弗里德曼所说的“自然失业率”。所以本题选A。

5、根据赫兹伯格的双因素理论，管理者要调动员工的积极性，首先要注意（）等因素，使员工不致产生不满情绪。【客观案例题】

A.岗位的需要

B.工资

C.工作环境

D.工作满意度

正确答案:B、C

答案解析:双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的。“双因素”即激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。具体来说，管理者要调动员工的积极性，首先得注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪。但更为重要的是要利用工作本身对员工价值这类激励因素去激发起员工的工作热情。

6、关于豪斯的路径—目标理论，下列说法正确的有（）。【多选题】

A.该理论采纳了密西根模型

B.认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标

C.确定了四种领导行为

D.提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量

E.认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查路径——目标理论的相关内容。路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的，路径一目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。路径一目标理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现在的，也有关于未来的。路径一目标理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。为此豪斯确定了四种领导行为。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。路径——目标理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，所以选项A不选。

7、人力资本投资的一个重要特征是（）。【单选题】

A.投资者与获益者是同一主体

B.具有未来导向性

C.具有低成本性

D.当前投资，当前获益

正确答案:B

答案解析:本题考查人力资本投资。人力资本投资的重点在于它的未来导向性：人力资本投资的利益就如同任何投资一样发生在未来，并且通常情况下，这些投资所产生的利益会在相当一段时期内持续不断地出现，而其成本则产生在目前。所以本题选B。

8、根据弗洛姆期望理论的说法，正确的是（）。【多选题】

A.动机是三种因素的产物，即效价、期望和工具性

B.效价是个体对所获报酬的偏好程度，它是对个人得到报酬的愿望的质量表述

C.期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度

D.如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的，那么工具性的估值就会低

E.强调情景性

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查期望理论的内容，弗洛姆的期望理论认为动机是三种因素的产物，即效价、期望和工具性。其中，效价是个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。期望是员工对努力工作能够完成任务的信念强度。工具性是员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。期望理论强调情景性。

9、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（ ）。【多选题】

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查组织设计和组织文化。组织设计影响组织文化的形成。具体表现在以下几个方面：(1)组织的制度化。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。(2)组织的规范化。(3)组织的管理层次。(4)集权程度。(5)招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。(6)绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。(7)薪酬制度。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。所以本题正确的是ACE。

10、引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件，被称为（）。【单选题】

A.社会保险内容

B.社会保险法律规定

C.社会保险法律事实

D.社会保险金

正确答案:C

答案解析:社会保险法律事实是指社会保险法律规定的，能引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的客观情况。社会保险法律规定是产生、变更、消灭社会保险关系的前提，社会保险法律事实是引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件。