2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在规章制度和重大事项决定实施过程中，（ ）认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。【单选题】

A.劳动争议仲裁委员会

B.工会或职工

C.劳动保障部门

D.劳动行政部门

正确答案:B

答案解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。本题正确答案为B选项。

2、由于不愿意得罪人或所管辖的范围过大，所以将员工考核的分数集中于某一固定的区域内变动的是（ ）。【单选题】

A.晕轮效应

B.趋中倾向

C.刻板效应

D.过宽或过严倾向

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。(一)晕轮效应，晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。(二)趋中倾向，趋中倾向，指有些评价者由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。(三)过宽或过严倾向，这是指一些评价者在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。(四)年资或职位倾向，年资或职位倾向指有些评价者倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。(五)盲点效应，盲点效应指评价者难于发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。(六)刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。(七)首因效应，首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。(八)近因效应，近因效应指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。本题正确答案为B选项。

3、按领导决策风格分析，广告公司李御宝经理属于（）。【客观案例题】

A.指导型决策风格

B.分析型决策风格

C.概念型决策风格

D.行动型决策风格

正确答案:A

答案解析:本题考查领导决策风格。导者在价值取向与模糊耐受性这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：①指导型，决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；②分析型，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型，决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；④行为型，决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注；案例中，李御宝有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，这属于指导型的决策风格。所以选A。

4、公务员培训的培训类型包括（）。【多选题】

A.岗前培训

B.初任培训

C.任职培训

D.专门业务培训

E.在职培训

正确答案:B、C、D、E

答案解析:公务员培训的培训类型：（1）初任培训：对新录用公务员进行的培训，重点提高其思想政治素质和依法依规办事等适应机关工作的能力。（2）任职培训：按照新任职务的要求，对晋升领导职务的公务员进行的培训，重点提高其胜任职务的政治能力和领导能力。（3）专门业务培训：根据公务员从事专项工作的需要进行的专业知识和技能培训，重点提高公务员的业务工作能力。（4）在职培训：对全体公务员进行的培训，目的是及时学习领会党中央决策部署、提高政治素质和工作能力、更新知识。

5、以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是（）。【单选题】

A.德尔菲法

B.关键事件法

C.头脑风暴法

D.比率分析法

正确答案:A

答案解析:德尔菲法又称专家预测法，是一种定性的预测方法，具有一些明显的优点：第一，它吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性；第二，它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，从而使专家们独立地作出判断，避免了从众行为，同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦；第三，它采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。

6、对于上述劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应（）。【客观案例题】

A.予以受理

B.向申请人出具受理通知书

C.不予受理

D.向申请人出具不予受理通知书

正确答案:C、D

答案解析:劳动争议申请仲裁时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。超过申请时效期间，劳动争议仲裁机构将不受理仲裁申请。对不符合规定的仲裁申请，劳动争议仲裁委员会不予受理，并在收到仲裁申请之日起5日内向申请人出具不予受理通知书。

7、职位评价对于薪酬管理有重要的意义,其作用主要体现在(    )。【多选题】

A.确定企业内部职位等级序列

B.消除不同公司间的职位差异

C.确保薪酬的公平性

D.确定工作相对价值量

E.建立起科学并具有激励性的职业上升途径

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查职位评价。职位评价的作用主要体现在两个方面:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。所以本题选ABC。

8、下列属于劳动争议的有()。【多选题】

A.因确认劳动关系发生的争议

B.因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议

C.因劳动报酬费、工伤医疗、经济补偿或者赔偿金等发生的争议

D.个体工匠支付帮工报酬

E.因除名、辞退和辞职、离职发生的争议

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查劳动争议的范围。劳动争议主要有下列情形;(1)因确认劳动关系发生的争议；（2）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（3）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（4）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；（5）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；（6）法律、法规规定的其他劳动争议。选项D不属于劳动争议。

9、上大学的收益表现在(    )方面。【多选题】

A.经济收益

B.直接成本

C.间接成本

D.心理收益

E.特殊的收益

正确答案:A、D

答案解析:本题考查高等教育投资的成本。与任何一种人力资本投资一样，决定是否上大学的人都需要考虑上大学的成本和收益之间的比较。接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本，同时也会带来经济收益和心理收益。所以本题选AD。

10、对于小刘所在的人力资源培训开发部门,它的主要职能有(     )。【客观案例题】

A.分析和明确公司和各类职位,各级各类人员的人力资源培训开发需要

B.形成如何满足这些需要的建议和计划

C.制定支持经营战略的培训开发战略

D.制定年度的人力资源培训开发计划

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查培训与开发部门的主要职能。培训与开发部门的主要职能有:①制定支持企业经营战略的培训与开发战略;②分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要;③形成如何满足这些需要的建议和计划;④制定企业年度的培训开发计划;⑤制定年度培训开发预算;⑥确定企业内部和外部的培训与开发资源;⑦实施各类培训与开发计划,具体安排各种培训与开发课程或活动;⑧帮助和指导员工个人职业发展计划;⑨管理好员工培训与开发的档案;⑩维护培训与开发的场地和设施,充分开发与利用各类培训与开发的资源。所以本题选ABCD。