2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、企业在参加基本医疗保险的基础上，国家给予政策鼓励，由企业自主举办或参加的一种补充性医疗保险形式，称为（）。【单选题】

A.企业补充医疗保险

B.商业医疗保险

C.职工大额医疗费用补助

D.基本医疗保险

正确答案:A

答案解析:企业在参加基本医疗保险的基础上，国家给予政策鼓励，由企业自主举办或参加的一种补充性医疗保险形式，称为企业补充医疗保险。

2、丙公司解除李某劳动合同，符合法律规定的做法是（）。【客观案例题】

A.李某因超市退回，丙公司在解除与李某的劳动合同时无需支付经济补偿

B.丙公司解除与李某的劳动合同时，无需考虑李某被退回的原因

C.李某经调整工作岗位仍不胜任工作而被退回，丙公司可以解除与李某的劳动合同

D.在李某提出解除劳动合同的情况下，丙公司可以与李某依法解除劳动合同

正确答案:D

答案解析:本题考查用工单位与劳动者解除或终止劳动合同的条件。被派遣者提出解除劳动合同的情况下可以，劳务派遣单位可以依法解除劳动合同。

3、关于经营者年薪制的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚

B.年薪制确定了经营者的封顶奖金，当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励

C.在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度

D.企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式

E.年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制

正确答案:C、D、E

答案解析:年薪制根据经营者业绩好坏计发薪酬，包括基本薪酬、奖金、长期激励和福利津贴四部分。选项A错误，年薪制没有惩罚。选项B错误，年薪制未确定封顶奖金。

4、（）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。【单选题】

A.特质理论

B.领导—成员交换理论

C.权变理论

D.路径—目标理论

正确答案:B

答案解析:领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”。对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们更负责。同样，领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。所以选B。

5、该公司进行组织设计的主体工作是（）。【客观案例题】

A.管理规范的设计

B.人员配备

C.设计组织结构的框架

D.联系方式的设计

正确答案:C

答案解析:本题考查设计组织设计的程序。组织设计一般按如下八个步骤进行：（1）确定组织设计的基本方针和原则。（2）进行职能分析和职能设计。它是组织设计过程中的首要工作。（3）设计组织结构的框架。这一步是组织设计的主体工作。（4）联系方式的设计。联系方式是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。（5）管理规范的设计。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。（6）人员配备和培训体系的设计。（7）各类运行制度的设计。（8）反馈和修正。所以本题选C。