2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）实际上就是低成本战略。【单选题】

A.成本领先战略

B.创新战略

C.客户中心战略

D.成长战略

正确答案:A

答案解析:本题考查成本领先战略的概念。成本领先战略实际上就是低成本战略，即在产品本身质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。

2、下列有关防御者战略的说法正确的是（）。【单选题】

A.核心是独特的产品与服务

B.应尽量维持内部的稳定性

C.在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法

D.总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会

正确答案:B

答案解析:本题考查防御型战略的定义。防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标。所以本题选B。

3、领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。【客观案例题】

A.年龄

B.能力

C.意愿

D.学历

正确答案:B、C

答案解析:本题考查领导者的生命周期理论。为管理方格理论的扩展，保罗赫塞和布兰查德发展出的生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：（1）工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。反之，则需要对其工作进行指导。（2）心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。所以本题选BC。

4、关于赫兹伯格双因素理论的陈述，正确的是（）。【单选题】

A.满意的反面是不满意

B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等

C.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满

D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因

正确答案:D

答案解析:赫兹伯格认为，满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系；一些令人不满的因素虽然被去除，并不一定就令人满意；而一些令人满意的因素即使不存在，也不一定就使人不满；于是，满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意。为此，赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。双因素理论和需要层次理论的一个区别在于需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对满足这些需要的目标或诱因。本题正确答案为D选项。

5、下列关于目标管理的陈述正确的有（）。【多选题】

A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B.目标管理是一个自上而下的单向的过程

C.目标管理是一个自下而上的单向的过程

D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标

正确答案:A、D、E

答案解析:目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标。这样，通过员工目标的完成，部门的目标也得以实现，从而实现整个组织的目标。所以选ADE。

6、人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策有（）。【多选题】

A.加强对现有人员的培训开发，适应工作需要

B.如果组织仍在扩张期，可适当调整部分不能胜任的员工

C.如果组织仍在扩张期，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人

D.在现有人员任未来的工作有困难的情况下，组织可以通过终止到期劳动合同和自然退休等方法，逐渐让现有的一些员工离开组织，同时引进高素质的新员工

E.鼓励提前退休

正确答案:A、B、C、D

答案解析:人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策：（1）在可能的情况下，加强对现有人员的培训开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要；（2）在现有人员任未来的工作有困难的情况下，组织可以通过终止到期劳动合同和自然退休等方法，逐渐让现有的一些员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工；（3）如果组织仍在扩张期，则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。

7、此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于（）。【客观案例题】

A.可接受性不好

B.敏感性弱

C.可靠性差

D.实用性差

正确答案:A、D

答案解析:本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备五个特征：①敏感性；②可靠性；③准确性；④可接受性；⑤实用性。在本案例中，组织上下对于绩效工作没有提供共同支持，导致绩效管理体系可接受性差,需要重新修改和完善，其建立和维护成本要大于绩效管理体系带来的收益，可见，可接受性不好和实用性差是该公司的绩效管理失败的原因。所以本题选AD。

8、该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行(    )。【客观案例题】

A.工作评价

B.确定薪酬水平

C.薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

正确答案:D

答案解析:本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。因此选D。

9、三方协商机制的目的就是在(    )的基础上达成共识。【单选题】

A.主体独立

B.权利平等

C.民主协商

D.充分合作

正确答案:C

答案解析:本题考查三方协商机制的目的。三方协商机制的目的就是在民主协商的基础上达成共识。所以本题选C。

10、用人单位违反女职工和未成年工的保护规定，侵害其合法权益的，由劳动行政部门责令改正，按照受侵害的劳动者每人（）的标准计算，处以罚款。【单选题】

A.500元以上1 000元以下

B.1 000元以上5 000元以下

C.2 000元以上5 000元以下

D.500元以上2 000元以下

正确答案:B

答案解析:本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位违反女职工和未成年工的保护规定，侵害其合法权益的，由劳动行政部门责令改正，按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000以下的标准计算，处以罚款。