2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、组织发展所包含的观念与针对的目标有（ ）。【多选题】

A.对任务的关注

B.对人的尊重

C.权力平等

D.正视问题

E.鼓励参与

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查组织发展所包含的观念与针对的目标。组织发展所蕴涵的观念与针对的目标有以下几个方面：(1)对人的尊重：认为员工是负责、明智、关心他人的，有自己的尊严，应该受到尊重。(2)信任和支持：主张建立新型、有效而健康的组织，形成信任、真诚、开放和支持的氛围。(3)权力平等：不强调等级权威和控制。(4)正视问题：不把组织中的问题掩蔽起来，公开问题，让员工们发表意见。(5)鼓励参与：鼓励员工参与决策和改革，发挥其主动性。所以选BCDE。

2、员工以同样方式完成相似工作的程度，称为（）。【单选题】

A.规范化程度

B.专业化程度

C.集权化程度

D.分工化程度

正确答案:A

答案解析:本题实质上是考查组织结构的特征因素。组织结构的特征因素之一是规范化程度，即员工以同样方式完成相似工作的程度；组织结构的特征因素之二是专业化程度，是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少；组织结构的特征因素之三是集权程度，在集权程度高的组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中，如果将组织的大部分的决策和管理权下放到较低的管理层，则其组织结构集权程度较低，或分权程度较高；组织结构的特征因素之四是分工形式，即企业各部门的横向分工所采取的形式。因此选A。

3、一个好的团队具备的特征包括（）。【多选题】

A.规模大

B.有共同的愿景

C.能力相同

D.有共同的工作方法

E.情愿共同承担责任

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查团队建设的内容。一个好的团队应该具备四个方面的特征：规模小，能力互补，有共同的意愿、目标个工作方法，情愿共同承担责任。

4、下列有关管理幅度的论述，正确的是（ ）。【单选题】

A.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

C.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量

D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

正确答案:A

答案解析:管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。本题正确答案为A选项。

5、为了实行变革，进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来，这属于变革程序中的（）。【单选题】

A.确定问题

B.组织诊断

C.实行变革

D.变革效果评估

正确答案:C

答案解析:为了使组织变革能够取得最大的成效，变革程序是必要的。关于组织变革的程序，尽管有不同的看法，但在内容上又有相似之处。归纳起来，变革程序包含以下四个步骤：（1）确定问题。当组织变得没有活力或无效率时，管理层应当研究和分析造成这种状况的原因。通过分析，找出各种问题并确定其重要程度。确定问题可以通过情报系统提供的信息，对内外环境的变化进行分析，也可以采用心理学的调查方法进行分析，如市场调查、消费行为调查、民意测验等。（2）组织诊断。确定问题之后，组织可借助于许多工具和方法，对组织当前的状况进行诊断。这种诊断可以确定组织是否能应付环境的变化，并进一步确定问题的实质。常用的组织诊断方法有组织问卷、职位说明书、组织结构图、组织手册等。（3）实行变革。实行变革必然会受到来自各方面的阻力。因此，为了实行变革，首先要进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来。在此基础上，就要着重研究和制定切实可行的变革计划。一般而言，在变革计划制定之后，先在部分部门进行试行，待取得经验后再全面展开。（4）变革效果评估。变革的成败取决于变革效果。因此，在变革实行的过程中，必须重视变革效果的反馈，并对反馈的结果进行研究分析，不断整理变革中出现的问题，以使变革顺利进行，最后达到变革的目的。为了获得反馈信息和对变革效果进行评估，同样要采取前面所提到的一些心理学的调查方法。所以选C。