2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、团队的特点有（）。【多选题】

A.目标依赖性

B.组织依赖性

C.角色依赖性

D.技术依赖性

E.成果依赖性

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查团队的特点。团队的特点是目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性，它需要拥有不同专业背景、来自于组织中的不同部门、承担不同职务的员工精诚合作，共同完成预定的绩效目标。所以本题选ACE。

2、在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。【单选题】

A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通

B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等

C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法

D.管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效计划的内容。在达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通。管理者要向员工阐明组织的目标和部门的目标、管理者的期望、员工的工作标准和完成期限、员工的工作范围和工作权限、员工开展工作所需要的资源。不但管理者需要表达观点，员工也需要积极参与到沟通的过程中，他们应当向主管人员表达自己对工作目标的看法、工作中可能会遇到的障碍以及组织需要给予的帮助和支持。所以本题选D。

3、企业常常会使用SWOT（即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。 【多选题】

A.本企业的人力资源管理水平较低

B.可能对本企业不利的法津即将出台

C.竞争对手实现技术创新

D.强劲竞争者的数量增加

E.劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才

正确答案:B、C、D、E

答案解析:SWOT分析中，战略威胁包括：潜在人员短缺；新的竞争对手进入市场；即将出台的可能会对组织产生负面影响的法律；竞争对手的技术创新等。

4、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（）。【单选题】

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

正确答案:B

答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：(一)学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。(二)俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。(三)棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。(四)堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。所以本题选B。

5、该企业的组织形式为（ ）。【客观案例题】

A.事业部制形式

B.职能制形式

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制组织形式。职能制组织形式的主要特点是职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。

6、从劳动力市场运行的角度来看,劳动力流动机制的作用主要体现在(    )。【多选题】

A.纠正地区间就业不平衡

B.加剧企业人才的流失

C.减少由技术变化而引起的人力问题

D.使企业获得更高质量的劳动力

E.减轻与经济结构变化相联系的失业问题

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查劳动力流动。从劳动力市场运行的角度来看，劳动力流动机制可以纠正地区间就业不平衡，减少由技术变化而引起的人力问题，减轻与经济结构变化相联系的失业问题，它还有利于劳动力市场根据其他市场形势的变化做出快速的调整。所以本题选ACE。

7、资本原始积累阶段，是资本主义劳动关系的形成时期，此阶段的特点具体表现为（ ）。【多选题】

A.劳资关系焦点主义集中在社会劳动问题上

B.劳动关系主义是以一种直接剥夺的方式形成的

C.在劳动关系形成过程中充斥着暴力与强制

D.宗主国和殖民地的劳动关系发展并不同步

E.劳资关系时而紧张，时而缓和

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查劳动关系的历史发展阶段形成特点。资本原始积累阶段，是资本主义劳动关系的形成时期。此阶段的特点：第一，劳动关系主要是以一种直接剥夺的方式形成的；第二，在劳动关系形成过程中充斥着暴力与强制；第三，宗主国和殖民地的劳动关系发展并不同步。所以本题选BCD。

8、下列关于参与管理的陈述不正确的是（）。【单选题】

A.参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药

B.参与管理对所有的员工都适用

C.实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁

D.要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与

正确答案:B

答案解析:参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织，任何工作群体而皆准的法则，推行参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件：（1）在行动前，要有充裕的时间来进行参与。（2）员工参与的问题必须与其自身利益相关。（3）员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。（4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。（5）组织文化必须支持员工参与。此外，是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只关心完成自己的工作，而不希望承担更多的责任。所以选B。

9、小张和小王借鉴的是（）的领导风格。【客观案例题】

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

正确答案:B

答案解析:本题考查参与管理的内容。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。小张和小王用调整了组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。这些都属于参与管理的领导风格。所以本题选B。

10、如果劳动力需求曲线是（）,则当工资率上升时,该类劳动力的工资总量保持不变。【单选题】

A.富有弹性的

B.缺乏弹性的

C.没有弹性的

D.单位弹性的

正确答案:D

答案解析:本题考查劳动力需求自身工资弹性。劳动力需求自身工资弹性主要可以划分为三种情况：一是富有弹性的情况。当劳动力需求的自身工资弹性的绝对值大于1时，工资率上升1%所引起的劳动力需求量下降的幅度大于1%时，此时的劳动力需求曲线被称之为富有弹性的需求曲线。二是缺乏弹性的情况。当劳动力需求的自身工资弹性绝对值小于1时，工资率上升1%所引起的劳动力需求量下降的幅度小于1%，此时的劳动力需求曲线被称为缺乏弹性的需求曲线。三是单位弹性的情况。当劳动力需求的自身工资弹性绝对值等于1，即工资率上升1%所引起的劳动力需求量的下降同样为1%。此时的劳动力需求曲线被称为单位弹性的需求曲线。所以本题选D。