2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21元，其盈亏平衡点的产量为（ ）件。【单选题】

A.17742

B.26190

C.50000

D.55000

正确答案:C

答案解析:Q=F/（P-V）=550 000/（21-10）=50 000（件）。

2、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。【单选题】

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

正确答案:C

答案解析:本题主要考查的是多元化发展战略的两种类型的区别。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略，又称无为关联多元化战略。是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与汽车行业无关联，因而属于无关联多元化战略。

3、若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。【客观案例题】

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

正确答案:A

答案解析:本题考查后悔值原则的计算。min{110，150，160，200}=110(万元)，生产甲产品可以使企业获得最大经济效益。

4、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（ ）战略。【单选题】

A.后向一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.水平一体化

正确答案:A

答案解析:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

5、迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有( )。【多选题】

A.原料供应

B.技术开发

C.人力资源管理

D.售后服务

E.生产加工

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查价值链分析法中的主体活动。选项BC属于辅助活动。

6、企业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式是（）。【单选题】

A.指挥型

B.文化型

C.合作型

D.增长型

正确答案:D

答案解析:增长型是企业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式。

7、该企业装配车间的年生产能力是( )件。【客观案例题】

A.100 000

B.114 500

C.125 000

D.127 500

正确答案:A

答案解析:本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=(7.5×2×250×120)／(3×1.5)=100000件。

8、（）指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。【单选题】

A.微观环境

B.宏观环境

C.社会环境

D.自然环境

正确答案:B

答案解析:宏观环境指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。

9、多品种小批量生产模式也称精益生产模式,精益生产模式下的企业生产物流管理的模式有()。【多选题】

A.推进式

B.精益式

C.定制式

D.拉动式

E.多品种式

正确答案:A、D

答案解析:多品种小批量生产模式也称精益生产模式,精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式;在拉动式模式下由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过。

10、下列条件不适合实行成本领先战略的是( )。【单选题】

A.大批量生产的企业，产量达到经济规模

B.企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额

C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低

D.企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本

正确答案:B

答案解析:成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。